咨询顾问-熊霆

学历与工作经验 Personal History
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宁波大学-机电一体化-本科
宁波波导股份有限公司-质量&精益主管/经理
博革咨询集团-高级咨询顾问/项目经理

主要资质认证 Qualification certification
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博革咨询集团-特级咨询顾问/项目经理；
BPS-TPM之AM系统策划者、BPS-人才培养系统策划者；
中质协六西格玛黑带、国家注册质量工程师；
全国精益管理专家、高级企业培训师；
曾在上海大众/宁波万华化学生产、品质部门任职。

咨询专注领域 Range of Experience
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12年以上企业现场精益管理推进经验，有丰富的实践经历和独到的观点。擅长指导的培训和咨询项目模块包括：全面质量管理（TQM）、全员生产维护（TPM）、全员5S改善（T5S）、价值流管理、现场标准化、班组建设、精益领导力提升等。
擅长BPS-TPM之AM系统模块中自主维护/点检标准及流程梳理、全员TPM氛围营造、设备六源改善、OPL单点教材、设备三现地图、设备故障树建立、设备星级人才培养体系、设备可视化、自主维护认证等。
擅长将精益管理实战培训和现场改善相结合，为企业成功辅导的质量改善项目、效率改善项目、六源改善项目、IE改善项目、成本改善项目等超过500个，直接财务收益数千万。

主要项目（培训）成就 Major Project Experiences (Selected)
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【主要课程】：精益管理系列课程、金牌班组长系列课程、精益领导力系列课程、TQM-全面质量管理、TPM-全面生产性维护-自主维护/六源/三现地图/OPL/红蓝牌/设备可视化、质量管理5大工具-APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA等；
【授课特点】：实践性为主的教练风格，理论功底扎实，实战经验丰富。通过理论讲解、案例分析、现场实战三位一体相结合，积极引导学员全身心投入紧张的思考与体验，让学员充分掌握所学的知识点，使其达到学以致用的目的。

咨询服务企业 Consulting Service Enterprises
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为九阳及供应链系统进行全面精益变革项目辅导、精益实战培训、精益能手培养、金牌班组长培养（2012年至2018年）；
为徐工液压、徐工重型进行全面质量管理项目辅导、TPM、金牌班组长培养（2012~2013年）；
为上海手术器械厂进行现场标准化、TPM、TQM项目辅导，担任现场执行经理，实现数百万元的项目改善收益，被企业评为“最佳咨询顾问”称号（2013~2014年）；
为常州制药厂有限公司进行TPM、现场5S辅导，担任现场执行经理（2014~2015年）
为紫江彩印进行全面精益变革项目辅导，包含TPM、TQM、效率提升、人才培养、供应链管理等项目，担任现场经理（2014~2018年）；
为LS机械（韩资）进行现场标准化、TPM、铜牌班组长培养，担任现场经理（2016~2017年）；
为远大富驰医药进行现场标准化、TPM管理、设备初期管理、担任项目经理（2017~2018年）；
为九牧厨卫进行金牌班组长培养，担任主讲顾问及项目经理（2018~2019）；
为兴澄特钢提供现场标准化、TPM项目辅导，担任项目经理（2018~2019）；
为亨斯迈（美资）提供TPM项目辅导，担任项目经理（2019~至今）
为中天科技集团提供现场标准化、TPM项目辅导，担任项目经理（2019~至今）
其他代表客户有洋河酒业、郑煤机集团、顺德海尔洗衣机、爱仕达、华润双鹤药业、江淮动力、信多达电子、浙江朗科电子、淮河化工、胜阳五金、弘丰电子、金泰线业、南方航空、一腾小家电、美斯特电子、杭州富尔顿、河北帅兴电子、东禾机械、华润三九药业、华东空管局、陶特容器、杭州可靠、海南电网、泰山集团、宁波伊顿、首都航天、上海伟攀、淮南潘三电厂、德尔地板、迈宝赫、康蒂娜医疗等。

主要项目成就 Major Project Experiences (Selected)
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