上海制药厂生产过程控制分析案例
日期：2020-03-17 / 人气： / 来源：www.biglss.com
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全国咨询热线：021-62373515、157-2153-3189
一、企业背景介绍
某医药有限公司是主要致力于风湿骨病及心脑血管方面的产品研发、生产和销售服务。该公司斥资1.5亿建设新厂房，占地115亩，新厂房按GMP标准建立，年生产规模可达20～30亿产值；预设8条生产线，厂房生产和质量控制设备均采用国内外先进标准设计；厂房进化高等级达100级（高标准）。并与中国中医研究院、广州第四军医大学等国内科研院所形成长期的战略合作关系a，拥有雄厚的新产品引进和研发实力，未来两年将上市30多个新药。
二、企业现状与问题点
博革集团为该公司实施药品生产控制项目，更好的满足顾客的需求，通过升级GMP系统；成立生产过程控制小组，全面梳理医药生产过程，通过对生产过程质量风险数据的收集分析，建立完善的过程质量风险管理系统。在药片生产过程中，存在稳定性差、能力不足等原因，通过收集近半年的数据分析，发现过程能力指数CPK只有0.76左右。
三、项目方法/展开/学习/整合（部分展示）
END
作者：博革咨询
咨询采购表
精益生产怎么做？六西格玛咨询怎么做？项目周期是多少？大概需要多少费用？
我是什么企业？目前需要解决的问题是什么？预算周期是多少？想要达到什么效果？
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