一、集结式精益咨询是什么?

  顾名思义,集结式咨询是集合3~5家公司的核心人员,统一理论及工具培训、统一现场实践、统一布置任务并协助各家公司快速执行的一种精益生产咨询业务。集结式咨询是博革集团根据多年的咨询经验,结合目前中国中小企业的发展规模现状以及对于管理咨询迫切需求的背景下,由博革集团数十位专家顾问共同努力,在2014年诞生的一种全新咨询方式,其最鲜明的特点就是投资小、见效快,对于企业的生产规模和行业几乎没有限制。

  目前中国的中小民营企业在整个国家的经济发展战略中所占的位置越来越重,而中小民营企业也面临着很多问题,这些问题始终阻碍着企业的发展,对于管理创新和装备升级的渴望十分迫切,但是在管理创新的道路上,中小民营企业却面临着规模小、资金紧张,组织架构相对单薄,人才发展相对滞缓,这些种种条件对于企业引进传统的系统化管理咨询产生诸多制约,这也使得有很多中小民营企业想请咨询而迫于种种压力而没有迈出这一步,结果是企业的发展更加艰难而慢慢走到了倒闭的边缘,对于整个民族制造业造成巨大的伤害,影响中国制造业的进步和发展。

  集结式精益咨询与传统的精益咨询对比有以下鲜明的特点:

  1、企业的前期咨询费用的投入最小化,投入产出比最大化;

  2、不同企业的人员同时学习、交流、竞争,得到最好的学习效果;

  3、多位专家穿插式现场辅导,确保快速落地、复制、推广;

  4、可以快速培养自主运营能力、自主推动能力;

  5、协调资源解决行业技术疑难问题,提高企业核心竞争力;

  二、集结式精益咨询为企业带来什么收益?

  集结式精益咨询为企业带来两个方面的收益,其中定量的收益有:

  1、每年降低制造成本5%~20%以上

  2、每年提升人均生产效率10%~30%以上

  3、每年提高产品质量10%~30%以上

  4、每年缩短产品制造周期·10%~30%以上

  5、每年减少库存金额10~20%以上

  定性的收益有:

  1、快速实现企业管理制度化!

  2、开拓管理人员的视野,提升管理效率和质量!

  3、打造5S、3定、可视化管理的标杆现场!

  4、快速培养实战型的内部精益专家!

  5、形成全员参与、持续改进的精益变革文化氛围;

  三、服务周期

  集结式咨询每期的重点课题不同,一般情况下一期为6个月的时间,在整个咨询服务期间每月1次,即每月第二周的周三、周四、周五,每次选择一家公司的现场,集中学习、实践;此外为了咨询服务的有效性,根据客户的实际情况对各家企业进行每月进行1~3天的巡查式现场辅导。

  四、博革的方法论

  为了确保咨询服务的有效性,博革咨询将集结式咨询分为4个步骤逐步推进。

  第一步、现场调研

  客户签订合同后,咨询顾问团队在开课前2周,深入客户现场进行详细的精益诊断,包括高层的访谈、现场绩效数据的采集以及影响客户绩效的关键原因的把握,为后续可培训和辅导进行充分的准备。

  第二步、集结式培训与辅导

  每月起一次,集合家公司学员统一培训、分开辅导、相互学习。为了最好的咨询服务效果,博革咨询设定一下标准并严格执行:

  -每期参与公司控制在3~5家;

  -每期学员总数控制在30名以内;

  -适合参与的学员有公司的总经理、生产副总、运营总监、生产部长、生产经理、车间主任、工段长、优秀班组长、精益推进办负责人、IE工程师等

  -每个月1~2次集中培训

  集结式咨询的重点工作每期都有所不同,博革咨询团队将依据每期参与的客户情况进行针对性调整。博革咨询在《BPS-博革精益变革系统》的总框架下,把工作重点放在企业运营系统上的4个模块、12个要素,96个具体要求,促使精益变革活动容易入手、效果鲜明且看得见!

  以供应链管理模块中的《计划于物料管理》要素为例,其精益推进的目的是从预测、订单管理、计划树立、计划调整、实施、计划分析、计划改进为循环,进行的一系列岗位职责梳理和相关流程、制度、表单的改进。为了达成以上的目的,博革咨询的重点工作包含以下内容:

  -是需求管理

  -生产计划控制系统建立

  -物料采购计划管理

  -物料齐套管理

  -车间排产管理

  -计划监督体系建立

  -计划履行率改善体系建立

  -计划相关会议体系运营

  以《物料配送管理》要素为例,其精益推进的目的是分析从原材料仓库到生产工位之间物料的储存、搬运管理,寻找最佳的方法,以最少的人力、物力,实现准时/定量配送。为了达成以上的目的,博革咨询的重点工作包含以下的内容:

  -物料存放区域规划与管理

  -物料配送路线设计

  -物料配送模式设计

  -物料容器标准化

  -物料配送作业标准化

  -物料紧急响应制度

  -配送管理制度设计与执行

  -PFEP文件制作

  第三步:顾问现场辅导

  精益大师每月2天~4天拜访各家客户公司,带领项目团队策划和部署关键工作,指导具体工作的落地,并解决推进过程中的疑难问题,确保精益变革更有效的执行到位。

  第四步:定期节点评估

  每个季度一次,咨询团队深入到客户现场,对前期工作进行细致、全面的评估,并给出对应的改进建议,确保所有公司达成预期的目标。

  五、相关课程

  1、《集结式精益咨询课程》-1天

现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

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