精益绩效管理流程

日期:2017-05-15 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  精益绩效管理流程:

  ⑴制订考核计划;

  ①明确考核的目的和对象;

  ②选择考核内容和方法;

  ③确定考核时间。

  ⑵进行技术准备;

  绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

  ⑶选拔考核人员;

  ①在选择考核人员时,应考虑的两方面因素;

  ②通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差;

  ③在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。

  ⑷收集资料信息;

  收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。

  ⑸做出分析评价;

  ①确定单项的等级和分值;

  ②对同一项目各考核来源的结果综合;

  ③对不同项目考核结果的综合。

  ⑹考核结果反馈;

  1)考核结果反馈的意义;

  2)考核结果反馈面谈。

  ⑺考核结果运用;

  考核结果的运用,也可以说就是进入绩效管理的流程。
精益绩效管理流程

作者:博革咨询


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