工厂布局之功能布局价值分析

日期:2017-11-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  在同一个城市里,不同区域、不同地块,价值不同;在同一个小区,不同方位、不同楼层,价值不同;在同一个超市里,不同位置、不同架层,价值不同。其实,在工厂里,也一样,不同区域价值也是不同的!

  随着制造业的竞争不断加剧,工厂精益管理不断渗透,对于工厂区域的细分也日显突出。以前,投资方关心一个项目的投资收益率、投资回收期就好了;而现在,大家越来越细化、精益了,从可行性报告到现场、从初期规划到投产运营--负债率、资产周转率、速动比率、劳产率、生产效率、库存周转率,越来越多的愿意使用“率”。“率”在制造工厂面积上的使用,也同样可以考量一个经营团队的能力,就是我们几天讨论的工厂里的“区域价值”。

  1、区域价值分级

  首先,我们在设计工厂布局时,除了考虑其工艺性,一定要加上“区域价值”的概念,即不同的区域其产生的价值是不一样的。一个常规工厂,里面通常要有以下几个区域以完成其产品制造:装配区、加工区、检验区、原料库、成品库、线边库。一般来说,从价值增值角度看,装配区域价值>加工制造区域价值>物流区域价值>检验区价值。当然,对于不同生产类型的工厂,不同加工方式的工厂,不同产品属性,这种价值关系或有差异。在我们工艺布局设计layout时,一定要进行区域价值分析,清楚我们的工厂在总的价值创造基础下,可以细分出不同价值创造的“马赛克”,构成“马赛克”的“小瓷砖”,有的是“金色的”有的是“银色的”有的是“黑色的”“灰色的”,还有的是“白色的”、甚至是“赤色的”,设计上冠名不同颜色的含义:

  金色:工厂中产生价值最高的区域,黄金区域,如齿轮加工车间的磨销加工区,不仅工时单价高,磨销加工的好坏,直接决定其是否可以出厂,以实现其价值

  银色:仅次于金色区域的区域,金色区域最依赖的区域,没有它,金色区域的价值实现会直接受影响,如整车厂的冲压车间,冲压线是金色区,其两边的模具区就是银色区,特别是当前“小批量多品种”的汽车工业特点,一条冲压线一天要产品切换几次到几十次,为保证SMED,产线两边的模具随时做好“战斗准备”,这一区域的管理好坏,会成倍影响冲压线的产量、产值

  黑色:在车间厂房。这一区域属于一般性的价值创造区,不产生高价值,但又同时产生价值,如机械加工车间的工具维修区,也许设备维护的好、TPM工作优秀,几天工具维修区都没“活”,但大家都知道,这一区域车间主任是不敢取消的

  灰色:灰色在油画里,是最糟糕、失败的颜色,是最没有艺术含量的颜色,在区域划分中,我们可以看成,它是不产生价值,但还有“残值”的区域,如生产线产品换代后,替换下来的工装夹具,有点象“鸡肋”

  白色:大家都知道“大白丁”“白卷”,什么价值都没有,如工厂中的空白区,大家看看自己的工厂,不管是最初设计考虑不周,还是实际运行产线改造,多出“几平米”“几十平米”甚至更多的区域,长期空闲,这就是“0”价值区,早知如此,不如当初建厂房时,就让出给外面的绿地,至少为环保还做点贡献!

  赤色:财务报表最害怕的颜色,经济运行最讨厌的颜色,原因是它体现的是“负价值”,工厂里有吗?厂长们看看,工厂里有这样的地方吗?一定有,就是我们必须花钱维护的不产生价值的区域

  有了区域价值概念,在工厂区域使用中,我们就可以通过“精益管理”“IE工程”“CI改善”“5S管理”等现代工业管理理念、方法、工具,依据价值高低,梳理工作场地,逐步增加“金色”“银色”区,减少“黑色”“灰色”区,杜绝“白色”“赤色”区,使自己的工厂单位面积产值更高,企业创造价值能力更强,行业竞争力更大!

  工厂里的“区域价值”

  2、区域价值周转使用提升

  在工厂地面价值分区的基础上,我们知道“黄金地段”,第二步,我们还要考虑“黄金地段”如何使用,地段的周转使用率。

  在北京王府井租个门店,看重的它的“黄金地段”价值,但为什么很多人后期又转手了呢?大都是“卖不出货”,货物长期呆滞。有些门店常常“吐血抛售”,为什么?就是为了快速变现,让资金转起来,让地段“动”起来,货物一天周转一次、一年周转一次,产生的价值肯定是不一样的。工厂也如此,生产线线边区域物料周转、原料库区物料周转、成品库区物料周转,频次不同,产生的价值又不一样

  周转频次管理,车间物料区,费“黄金地段”,我们可以缩小它,腾出地方让给生产线、加工区,同时为保证“一个流”,加大它的周转频次,把区域货物“倒”给客户,这样,工厂的单位产值一定会提高。黄金地段的生产线,不断提高生产节拍UPH,也是通过生产频次提高、提升“黄金地段”单位面积的产值。你的产线快,一天你赚两份钱,他的产线慢,一天他赚一份钱!

  停滞废弃管理,对于停滞区:停产的工装夹具库、封存的设备区;废弃区:像废品区、废设备区。这些区域的地上物,恐怕几年、甚至几十年都不挪动,它们是“0”价值增值,如果再占着生产区,那就是巨大的浪费!最好把它们处理掉,腾出区域,转化成“黄金地段”。如果不能处理掉,那就放到便宜的地段,从生产车间移到库房、从中央移到边角,库房、边角价值低

  区域“一个流”管理,大管理的“一个流”,应该是在“原材料-生产系统-成品”这一物流链上的同节拍一个流,所以区域价值管理,除了考虑区域价值界定、区域使用频次外,还有考虑区域上的物料移动频率与生产设备的制造频率的一致性,即“一个流”,这是保证区域价值的最好手段,一旦快慢不一致,必出现阻滞,一旦阻滞,必出现新“库区”,而这种“库区”一定是低值的或者零值的“灰白地段”。

作者:博革咨询


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