6S现场管理法—整理实施的方法步骤

日期:2017-10-20 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  6S现场管理法:整理(SEIRI)

  6S现场管理法将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

  把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;

  不必要的东西要尽快处理掉。
工厂6S现场管理整理
  6S现场管理法—整理的目的:

  腾出空间,空间活用

  防止误用、误送

  塑造清爽的工作场所

  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。

  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:

  即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。

  棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。

  增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。

  物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

  6S现场管理法—整理的注意点:

  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

  6S现场管理法—整理的实施方法步骤:

  自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的

  制定「要」和「不要」的判别基准

  将不要物品清除出工作场所

  对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置

  制订废弃物处理方法

  每日自我检查

  6S现场管理法—整理的常用方法:

  使用频率法

  价值分析法

  定点拍照法

  红牌作战法

  看板管理法等等

作者:博革咨询

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