6S现场管理法—整顿实施的方法步骤

日期:2017-10-22 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  6S现场管理法:整顿

  对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

  明确数量,并进行有效地标识。

  6S现场管理法—整顿的目的:

  工作场所一目了然

  整整齐齐的工作环境

  消除找寻物品的时间

  消除过多的积压物品

  6S现场管理法—整顿的注意点:

  这是提高效率的基础。

  6S现场管理法—整顿的实施要领:

  前一步骤整理的工作要落实

  流程布置,确定放置场所

  规定放置方法、明确数量

  划线定位

  场所、物品标识

  整顿的“3要素”:场所、方法、标识

  放置场所

  物品的放置场所原则上要100%设定

  物品的保管要 定点、定容、定量

  生产线附近只能放真正需要的物品

  放置方法

  易取

  不超出所规定的范围

  在放置方法上多下工夫

  标识方法

  放置场所和物品原则上一对一表示
6S现场管理法—整顿之物体的放置方法
  现物的表示和放置场所的表示

  某些表示方法全公司要统一

  在表示方法上多下工夫

  整顿的“3定”原则:定点、定容、定量

  定点:放在哪里合适(具备必要的存放条件,方便取用、还原放置的一个或若干个固定的区域)

  定容:用什么容器、颜色(可以是不同意义上的容器、器皿类的物件,如:筐、桶、箱篓等,也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均可当作容器看待)

  定量:规定合适的数量(对存储的物件在量上规定上下限,或直接定量,方便将其推广为容器类的看板使用,一举两得)

  6S现场管理法—整顿的常用方法:

  引线法

  形迹法

  标识法

  固定容器法

  红牌作战法

  定置管理法

  颜色管理法

  看板管理法

作者:博革咨询

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