车间管理看板设计基本常识

日期:2017-06-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189


  车间管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。

  车间管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然的进行的透明化的管理活动。它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。
车间管理看板
  按照责任主管的不同,一般可以分为公司车间管理看板、部门车间管理看板和班组车间管理看板三类。(如下所示)

  看板区分:

  1.公司车间管理看板

  2.部门车间管理看板

  3.班组车间管理看板

  责任主管:

  高层领导中层管理干部基层班组长

  常用形式:

  1.各种ERP系统大型标语/镜框匾/现况板移动看板

  2.标语/现况板/图表移动看板/电子屏

  3.现况板/活动板图表/移动看板活动日志/

  项目内容:

  企业愿景或口号、企业经营方针/战略质量或环境方针、核心目标/指标、目标分解体系图、部门竞赛评比、企业名人榜、企业成长历史、大型活动展示、员工才艺展示、总经理日程表生产销售计划、部门车间口号、部门方针战略、公司分解目标指标、费用分解体系图、PQCDSM月别指标设备、MTBF/MTTR改善提案、活性化班组评比、目标考核管理、QC工序基准、部门优秀员工、部门日程表、进度管理板、员工去向板、部门生产计划、安全保健现况板、区域分担图、清扫责任表、小组活动现况板、设备日常检查表、管理作业指导书、个人目标考核管理、班组管理现状报表、物品状况板、TPM诊断现状板。

作者:博革咨询

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码: 看不清?点击更换

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。




现在致电 021-62373515 OR 查看更多联系方式 →

Go To Top 回顶部