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  一、数字化工厂咨询是什么?

  数字化工厂是企业实现智能化工厂必经之路。企业打造数字化工厂之前首先对数字化工厂说包含的内容有初步的了解才行。

  博革咨询认为成为数字化工厂需要达成以下四个不同层次的高度:

  第一层次:对现有业务流程的数据信息标准化管理、对应业务操作标准化、实时监控业务数据并定期实施调整。

  第二层次:从订单信息、研发、采购、生产、销售到服务,整个价值链的所有数据和信息都能以二元数码的形式在电脑和Internet上反应。这是现在大部分的国内企业首先要实现的目标,这个目标实现起来也不是很容易。首先能够实现自动识别功能(物料识别就是分配关于现实物体的虚拟信息的处理过程。因此适当的识别方式、标签、传感器、传感器读取器和信息工具必须要建立起来)、再者实现跟踪定位功能,最后还要实现实时状况分析的功能.

  第三层次:以上的所有信息都可以实现仿真模拟的能力

  第四层次:在产品研发阶段开始与虚拟客户、供应商、相关部门全部一起进行一系列研发设计、生产制造、仓储物流等数字化、协同化、模拟化的活动。

  二、数字化工厂咨询为企业带来什么收益?

  快速搭建“制造资源数据管理系统”“现场运行数据管理系统”“物料管控数据管理系统”“生产过程数据管理系统”“质量管控数据管理系统”,确保实现企业管理的全面可视化;

  三、服务周期

  一般情况下一期为3个月~6个月的时间。

  四、博革的方法论

  现场数据管理能力的高低直接影响IT系统建设后的成效,在IT系统项目导入阶段开始之前或同时,着重对基础数据管理进行梳理。一般情况下,博革咨询针对“制造资源”“现场运行”“物料管控”“生产过程”“质量管控”方面的基础数据建立一整套数据采集点设定、数据采集质量保证、数据才是效率提升、数据可视化管理、应用统计工具定期分析数据、改善数据的方法和模式。

  博革咨询的主要工作范围如下:

  1、制造资源数据管理

  √设备运行状态和运行参数

  √刀具/量具/模具在库/在工位

  √装运车辆的定位/跟踪/调度

  √关键岗位人员的定位/呼叫

  √资源的能力/效率跟踪分析

  2、现场运行数据管理

  √安灯内容信息采集与发布

  √设备运行状态和运行参数

  √线边物料的消耗与配送

  √现场视频采集与近景分析

  √现场环境(光/温/湿/尘/气)

  3、物料管控数据管理

  √物流通道及设备监控

  √叉车/AGV/堆垛机运行情况

  √物流设备位置数字地图显示

  √配送执行状态跟踪及监控

  √仓库出入库/库存/缺料跟踪

  4、生产过程数据管理

  √WIP跟踪(工位/工序/部件)

  √各工位关键工位安装匹配查验

  √生产报工与节拍价值分析

  √各型号/各订单的完工情况

  √各工位/各关重件实作工时

  5、质量管控数据管理

  √质量统计分析报表及异常报告

  √质检现场数据/质检设施数据

  √关键工位流转过程监控

  √质量报表数据/统计分析数据

  √现场质量事故位置与性质分析

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

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