电池行业六西格玛案例-缩短存货周转天数

日期:2018-10-11 / 人气: / 来源:www.biglss.com

    客户介绍

    某电池企业创建于1999年,是TCL集团股份有限公司旗下的一家专业研发、设计、生产高能量锂电池企业。公司通过建立强大的研发、品控、工艺和管理团队,提升制造能力;不断发展核心技术和工艺,力求成为国内领先的锂离子电池设计商、制造商和供应商。公司注重发展知识产权,并拥有自主的核心技术专利。公司目前已通过ISO9001/2000质量认证体系、ISO14001环境认证体系、UL、CE认证和欧洲ROSH检测,并且在公司广泛推广应用六西格玛系统工具、改善流程,改进工艺,迈向零缺陷。

    公司现有研发技术人员96人,均为本科学历以上,其中教授3人,博士9人,硕士20人。这为公司锂电池的生产提供了强大的技术支持。

    案例介绍

    (1)项目背景:

    电芯材料和成品库存不断攀升,与销售成本没有同步变动,周转指标恶化,资金运作成本上升。

    参考:2005年3月份电芯成品存货4,136万元, 电芯材料存货为3,772万元;

    电芯成品和材料库存占总存货的72.2%

精益六西格玛项目


    针对上述课题成立项目组以精益六西格玛方式推动课题解决。

    (2)项目定义 (Define)

    本次项目CTQ两个关键控制对象是电芯材料以及电芯成品存货金额。

CTQ两个关键控制


    (3)项目测量 (Measure)

    制订合理的材料和成品的安全库存和实用的管控原理,是缩短库存周转天数的有效方法,需要对相关数据进行收集整理和验证。

数据收集和整理


    通过库存呆滞电芯材料数据分析(参照下图),呆滞隔膜和铝塑包装膜,为主要呆滞材料,占总呆滞材料金额的81.8%。

库存呆滞电芯材料数据分析


    通过电芯成品库存数据分析(参照下图),发现市场部的成品库存占总成品库存的80.6%。

电芯成品库存数据分析


    (4)项目分析 (Analyze)

    通过销售预测达成率与电芯材料,内部订单与成品库存的线性回归分析,项目组可以明确判断两者处于较强的正相关性。

线性回归分析


    结论:需要对滚动销售预测达成率和内部订单准确率的管理模式进行修正。

    - 制定订单接收原则,提升内部订单准确率。

    - 建立流量管理制度,修正销售预测达成率。

    (5)项目改进 (Improve)

    1.在根因分析基础之上,项目组明确了以下解决方案:

   ● 对CTQ1/CTQ2 材料和常规电芯设定流量管控和安全库存。

   ● 对CTQ2 建立  “订单接收原则”,非常规电芯见客户订单生产。

   ● 对CTQ1呆滞/超量材料(X2/X3)评估后进行转用,外卖,报废处理。

    对CTQ2库存成品进行交付跟催和处理。

    2. 根据解决方案建立改善实施计划:

六西格玛改善实施计划


    附-常规电芯材料流量管控和安全库存改善例

六西格玛安全库存改善案例


    3. Y/CTQ1/CTQ2改善效果验证

 Y/CTQ1/CTQ2改善效果验证


    4. 项目收益

六西格玛改善项目收益


    (6)项目控制 (Control)

    从销售预测至物料采购,针对业务流程各环节制定相应管控计划。(参照下表)

六西格玛改善项目管控


    项目落地同时,对公司体系文件进行标准化,确保管控标准融入日常业务。

    - 流程文件【订单评审流程】明确了订单接收条件。

    - 流程文件【物料管理控制流程】增加了流量管理。

    针对关键控制对象采用每天EXCEL表格数据进行监控。 (参照附表)

EXCEL表格数据监控EXCEL表格数据监控


    (7)项目总结

六西格玛项目总结

作者:博革咨询


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