仓储物流中心-多仓联动管理项目

日期:2018-10-08 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、定义阶段

  1.项目背景

  VOB:随着科园业务增长,公司2013年11月顺义仓库投入使用,运行中出现一些问题,如内部移库量大、紧急移库多、两库区间库存不均衡(爆仓)、人员沟通效率低。

  VOC:下游客户送货不及时(仅限科园仓库有货情况)。

  2.问题描述

  · 市内配送不能及时(仓库缺货)
医药物流中心多仓联动管理市内配送
  · 移库数量大、次数多
医药物流中心多仓联动管理移库数量

  (2014年1月—— 2014年05月,共计81个工作日,移库约48485件)

  3.指标定义

  · 内部配送导致的缺货率:缺货次数由数据部统计

  · 紧急内部配送次数:配送请求时间和配送要求时间在24小时内的记录为紧急配送。由数据中心记录。

  4.项目目标及收益

  · 项目目标

  √ 内部配送导致的缺货率:0

  √ 紧急内部配送次数:<=1次/周

  · 项目收益

  本项目财务收益按照定性分析方式计算。根据下表重要性计算为92分。折算收益50万。
医药物流中心多仓联动管理项目收益

  二、测量阶段

  1.当前的药品入库-出库物流图

  · 进口:从保税库到顺义库-  丰台库

  · 国内合资:合资厂家- 顺义库- 丰台库( 采购部坚持 合资厂家只送1个仓库)
药品入库-出库物流图

  2.移动数量统计

  描述:基于WMS的出、入库数据。仓库每月有库存准确度盘点。

  √ WMS日动碰,日盘点

  √ WMS库存月度导出库存、货位盘点

  3.多仓计划管理流程

  改善前的移库职责:

  √ 未明确主责部门。

  √ 当接到客户订单,如果丰台库库存不足,数据中心会查询,如果顺义库有库存,数据中心紧急调货

  √ 如果顺义库无货,记录欠货,采购保税库提货。

  (缺少提前预警)

  4.缺货或者紧急配送的关键原因分析
缺货或者紧急配送的关键原因分析

  三、分析阶段

  1.缺货原因验证
缺货原因验证
  2.SAP功能缺失

  · 未做改善前,因未发掘系统业务功能,ERP功能缺失

  · 另存在发起业务、数据两部门有存在未明确相应职责

  · 现改善后,主责部门有数据岗位发起,相应sap系统设定安全下限库存
sap系统设定安全下限库存

  3.真因及对策表
真因及对策表
  四、改进阶段

  1.改善后的流程图,部门职责修改
部门职责修改

  2.收货逻辑的改善

  √ 只发外地的放顺义

  √ 同一供应商的产品向同一库存地集中

  √ 发外地占比大的优先放顺义

  √ 进口药品优先放顺义
收货逻辑的改善

  3.SAP功能增加

  与海思林科沟通,在SAP中增加了预警功能。从8月**日开始使用
SAP功能增加

  4.效果确认
医药物流中心多仓联动管理效果确认

  五、控制阶段

  确定新的流程职责:

  固化系统功能及安全库存设定,10-12月的数据跟踪

作者:博革咨询


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