纺织行业洗水部精益生产改善案例

日期:2018-10-17 / 人气: / 来源:www.biglss.com

    1、车间现状分析

    产品分类

    工程分析、作业分析


车间工程作业分析


    稼动率分析

    品质现状分析

品质问题分析


    2、改善方案制定

    精益视点的损耗分析

精益损耗分析


    制定最终改善目标

精益改善目标制定
    改善目标制定


    制定SOP和作业、检查标准

制定SOP作业指导,统一作业方式
    制定SOP作业指导,统一作业方式

制定统一作业标准及检查标准
    制定统一作业标准及检查标准


    改善作业日报

    确定稼动率提升方向

    3、改善方案执行

    改善作业布局

作业布局改善
    作业布局改善

作业布局改善前后对比
    作业布局改善前后对比


    现场5S改善

现场5S改善实施
    样板线5S实施


    导入SOP(标准作业指导书)

 样板线SOP(标准作业指导书)导入--- 现场看板
    样板线SOP(标准作业指导书)导入--- 现场看板


    导入作业及品质标准、现场品质看板
    导入现场管理看板

稼动率重点项目改善
    稼动率重点项目改善(统一休息时间、离岗登记制度实施)

 试验阶段旋转胶波问题点分析

    试验阶段旋转胶波问题点分析


    4、改善效果评估

精益改善效果评估


    5、持续改善项目点

精益持续改善

旋转胶波实验改善方向
    旋转胶波实验改善方向


    导入样板线离岗登记制度

    导入新作业方法,改善作业状态

    样板线改善执行阶段问题点汇总

作者:博革咨询


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