博革厨房电器行业的精益推进案例

日期:2016-11-02 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  一、厨房电器行业的发展

  新世纪以来,家电飞速一般的普及了各个家庭,而厨房类电器也随着整体厨房的发展,得到了整体普及。2016年上半年,在我国整体家电市场相对低迷。数据显示,2016年1-7月,国内家电市场整体零售规模为9053亿元,同比增长0.8%,而同期厨电市场规模达到480亿元,同比增长14.8%,远高于整体家电市场增长水平。

  与此同时,以电烤箱、洗碗机和蒸汽炉为代表的新兴厨电品类涨势亮眼,出现爆发式增长。根据数据,1—8月份电烤箱零售额规模达到30亿元,同比增长42.5%,洗碗机零售额11.4亿元,同比增长102.7%,蒸汽炉零售额规模12.2亿元,同比增长108.4%。
  博革厨房电器行业的精益推进案例

  二、精益推进的难点

  (1)全员参与

  对密集型、生产型的企业来说,员工只是从事简单工作的体力劳动者,他们不需要智慧。而精益生产理念恰恰相反,它需要全员参与,并贡献他们的智慧,发现浪费,消灭浪费要从每一位员工做起,从每个工位做起。在丰田甚至机器都要赋予智慧,发生故障,质量问题会自动停止的智慧。这就要求企业的每一个员工都必须重新学习,学习精益生产的知识,学习如何辨识浪费,学习改善的方法,改变我们过去的工作方式和方法。精益生产的企业同时也是一个学习型的企业。

  (2)持续改进

  实施精益生产管理之难,难在持续改进!大量生产的标准——流水线,从福特第一条流水线至今都没有什么大的变化,只是增加了一些自动化的机器,提高了效率。但是,丰田实施精益生产到今天,已经60多年,仍然改进当中。对于普通的企业来说,三年五载的改善也许还能承受。但是,持续不断,没有期限,没有终点的改善比登天还难!对丰田来说:精益生产永远有改善的空间,做不到是我们的智慧不足。

  三、精益推进取得的成果
  博革厨房电器行业的精益推进案例

  经过博革咨询老师的现场指导和规划,建立拉动式生产体系,现场半制品库存降低57%,生产效率提升17%,为企业带来更大的利润空间。

作者:博革咨询

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