工程机械行业精益管理变革系统方法

日期:2018-10-16 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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  博革咨询在2009年开始为国内工程机械行业某龙头集团公司提供精益管理变革咨询,到2013年的时候,其服务领域从开始的质量管理领域拓展到生产、采购、信息化、研发、进出口、新厂房建设、员工关怀等多个领域,直接财务收益达到5亿人民币,改善了整个集团公司的1000多个核心业务流程并且其改善幅度平均在60%以上,培养1000多名企业精益管理变革专家。
博革咨询工程机械行业精益管理变革系统方法案例
  博革咨询能够助这家工程机械行业龙头企业更上一层楼,我认为有以下几个方面的支撑:

  1、集团公司一把手对精益管理变革从头到尾一致的关注和支持
 
  2、集团公司精益管理推进部门闫总的整体策划、协调能力和强有力的执行力

  3、下属公司全体员工高昂的学习、变革欲望以及投入

  4、最后是博革咨询依据工程机械行业的特点,协助这家公司搭建的XPS系统。
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  XPS, 是以企业战略为导向,结合企业运营的具体情况,运用世界上最行之有效的绩效改善工具和方法,帮助企业建立和完善高效的运营系统和模式,使企业在产品创新、流程创新、人才培养、利润创新等方面的绩效达到世界领先水平,并形成与企业自身文化相融合的持续改善文化,构筑企业的核心竞争力。

  博革咨询在客户的十二五战略目标为愿景,制定了世界级企业关注的5大目标,工程机械行业运营中最重要的12大模块,提炼出58项要素和235项要求,并且每个模块都将以世界级的最佳时间为标杆,帮助企业建立完善世界级企业的运营模式,包括组织框架、运营模式、人才队伍、组织能力等,实现世界级的产品、质量、效率和管理。
博革咨询工程机械行业精益管理变革系统方法案例

作者:博革咨询

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