采矿业精益运营系统诊断案例

日期:2019-04-19 / 人气: / 来源:www.biglss.com

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    一、精益诊断步骤
    
    二、精益运营转型的内容
    
    1)运营体系:将实体资产和资源的配置和优化以创造价值并将损失降低到最小程度
    
        ♦ 炸药使用单耗
        ♦  选矿药剂用量
        ♦ 有效作业时间
        ♦ 能源效率
    ……
    
    2)管理架构:整理和优化企业人员和其他资源的正式结构、流程和系统
 
        ♦ 目视化管理
        ♦ 绩效对话
        ♦ 支持职能和系统
        ♦ 持续改善机构
    ……
    
    3)理念和能力:人们在工作场所作为个人和集体所表现的思考问题和行为举止的方式
    
        ♦ 企业文化  
        ♦ 宣贯
        ♦ 培训和员工能力建设
    ……
    
    三、精益转型要做的事情
    
    1)搭建一支队伍
    
        ♦ 确保矿级领导和主要技术骨干在团队里面 
        ♦ 按照组织架构来设置团队,如采矿、选矿、尽可能将辅助部门放在组里?
        ♦ 控制合理的团队人数,你不可能1对100!
        ♦ 在第一天就建立团队规则,明确沟通方式
    
    2)从大画面着手,由大到小
    
    ►需要回答的基本问题:
    
        ♦ 我们的矿山到底处于什么样的状态?
        ♦ 产量,质量、成本、效益、安全
        ♦ 资源保有量
        ♦ 人数,组织架构等
        ♦ 我们矿山需要解决什么样的问题?
        ♦ 与矿山领导访谈是最直接有效的方法,然而并不代表我们要全部采纳矿山领导的意见,用数据说话,用事实说话!
    
    3)损失分析工具,极限思考
    
    ►过去1~3年的财务数据
    
    ►至少3月~1年的生产报表
    
        ♦ 产量
        ♦ 主要经济技术指标
        ♦ 成本数据
        ♦ 质量
    
    4)明确改善举措,匡算效益
    
    四、精益运营系统导入的工具
    
    1)价值流程分析
    
    2)损失判断
    
    ►损失判断的三个方向
    
    a)浪费: 会增加成本但不会增加价值的工作内容ü矿山生产的能耗仍有进一步提升的空间
    
        ♦ 有效作业时间可以进一步的提升
        ♦ 选厂的备件库存可以得到进一步优化
    
    b)波动性:生产中关键参数的不稳定性,会导致成本额外的增加或不受控ü磨选系统中药剂的单耗并不稳定,存在较大的波动性
 
        ♦ 球磨机的单位输入量存在波动性,峰值与谷底的吞吐量存在一定的差异
    
    c)不灵活:生产系统不能及时对外界的变化做出及时地调整,导致成本的额外增加
 
        ♦ 当矿石的品位以及性质发生改变时,井下配矿与选厂工艺参数方面的调整的灵活性仍欠缺?
 
    ►判断损失的原则
    
        ♦ 从精益的原则出发,避免可行性讨论
        ♦ 用数据加以证明
        ♦ 核对是否和领导的意见一致
        ♦ 快速检查:
        - 我们看了瓶颈设备么?
        - 我们看了最耗能的设备么?
        - 我们看了有质量问题设备么?
 
    ►损失分析工具的原则
    
        ♦ 理论极限和实际现状的区别
        ♦ 中性的分析,不存在对错的要求
        ♦ 将损失匡算成不同的类型,区别对待
        ♦ 二八原则,不追求数据的完全精准性
    
    3)成本热图筛选机会的大小
    
    4)头脑风暴的原则
    
    ►邀请对的人参加讨论
    
    a)领导还是技术员?
    
    b)事先的交流很重要
    
    b)有结构的展开讨论
    
        ♦ 什么是事实和数据?
    
        ♦ 要解决什么样的问题?
    
    ►避免忽略参与的组员,声音小不代表没想法
    
    ►注意时间,注意结果
    
    五、业绩管理体系
    
    1)业绩体系
    
    该铜矿目前已经建立了一套完整的业绩管理体系,然而在指标的精确衡量,目标的沟通,以及业绩对话和奖惩机制上仍有一定的提升空间项目做得好的地方待改善的地方
    
    2)业绩调研
    
    通过业绩调研发现该铜矿的企业理念总体尚可,然而在业绩沟通、员工激励等方面企业都有改善的诉求
    
    ►广泛开展的业绩理念调查:上海博革标准业绩理念调研问卷,在国内各大型企业得到广泛运用
 
    ►500份样卷:发出500份样卷,回收464份,涵盖该铜矿所有职能部门以及相关领导层,中层干部,及一线基层员工
    
    ►对该铜矿开展创先工作的启示
    
        ♦ 可以通过跨部门流程的衔接,明确职能交界点,加强信息沟通,交流合作;
        ♦ 业绩反馈及评价机制要能深入实效地引导该铜矿开展创先工作;
        ♦ 突出人力资源规划的重要性,深入思考内部员工成长路径;
        ♦ 鼓励创先先进,通过各种形式的激励推动创先工作开展;
        ♦ 进一步了解部门存在差异的原因,采取征针对性措施改进
 
    六、项目效益
    
    1)短期效益
    
    2)长期效应
    

作者:博革咨询

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