家具行业专业门厂的精益生产管理改善案例

日期:2016-12-01 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  这是一家博革咨询精益生产、六西格玛管理咨询行业领导者)在2013年的时候进行精益生产管理咨询的企业。简单介绍下这家公司的情况:
  -专业提供优质的门类产品,服务于专业的;
  -高速成长型企业,上海工厂产值:2010年 3500万人民币元,2011年4300万元,2012年上半年3000万元,员工100多人;
  -拥有北京,上海,广州3个工厂,上海工厂在华东十几个城市设立代表处。
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
  企业销售额每年都在增长,但其利润率反而是负增长,另外还出现以下诸多问题:
  客户需求不断增加,订单无法及时交付;
  外部竞争加剧,原料成本上升,盈利空间压缩,劳动生产效率急需提升;
  库存周转率低,库存占用资金量大;
  客户需求多样化,质量要求越来越高;
  博革咨询团队入驻后,马上从VSM-价值流分析切入开始寻找问题、组建项目团队进行QCD的各项改善活动。
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
博革咨询家具行业精益生产管理改善案例
  下面是改善前和项目进行4个月、8个月时的指标变化情况:
  1、改进前:
  产能150樘/天
  每周6天
  每天11小时
  经常加班
  没有节拍
  操作工18人
  劳动生产率:8.8樘/人天
  产线利用率:65.6%
  2、博革咨询开始4个月后:
  产能200樘/天
  每周6天
  每天8小时
  184.5秒/樘
  每月6000樘
  操作工17人
  劳动生产率:11.8樘/人天
  产线利用率:84.2%
  3、博革咨询开始8个月后:
  产能300樘/天
  每周5天
  每天8小时
  147.6秒/樘
  每月9000樘
  操作工21人
  劳动生产率:14.3樘/人天
  产线利用率:89.8%

作者:博革咨询


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