一、金牌班组长是什么?

  班组中的领导者就是班组长,班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。金牌班组长是班组长中的佼佼者,是公司主管的后备人才,他应该具备以下的能力:

  1.具有现场的改善能力,并能将自己的工作经验教导给其他员工;

  2.明确班组的管理目标,能根据目标制定工作计划,具有目标管理和目标改善能力(例:IE、QC、QCD等)

  3.能应对班组日常的冲突管理,具有建设和激励团队的能力,能带领导自己的团队持续提升班组绩效。

  而在企业实际的运营过程中,通常不会像我们表面看的那么平静,企业的高层和现场管理人员经常被以下问题弄的焦头烂额:

  1.绩效提升:现场班组长没有找到合适的办法提升绩效,也没有制定合理的绩效目标及考核机制

  2.标准作业:现场作业处于无序状态,没有标准作业或员工不遵守标准作业

  3.现场执行:现场执行力差,管理层的决议很难落地

  4.技能提升:很多技能都没有形成标准、教案,员工一出现流失 ,造成断层的现象

  5.自主维护:没有形成自主维护的意识

  6.持续改善:也没有形成全员参与的持续改善氛围

  7.工作氛围:员工工作懒散,工作随意性大,员工离职率高,没有形成“学、比、赶、帮、超”的工作氛围

  《金牌班组长培养》业务是博革咨询公司《精益人才系统》中的子模块,是在多年的精益转型咨询服务过程中积累的经验基础上,通过对班组长现状的诊断和评估,建立一套完善的金牌班组长培养系统,结合培训、实战、标杆学习等模式的培养,培养一批经过理论、实战和绩效认证通过的金牌班组长,使企业班组绩效得到提升。

  二、金牌班组长培养为企业带来什么收益?

  1.培养一批系统掌握班组管理知识并通过认证的金牌班组长

  2.班组绩效QCD的持续提升

  3.现场标准执行率提升

  4.团队士气增强,有效降低班组人员离职率

  5.为公司人才梯队的形成做好储备力量

  三、服务周期

  金牌班组长培养分为4个阶段进行,即班组长现状诊断和评估、金牌班组长培养体系建立、整体培养推进、班组长能力评估。

  1.班组长现状诊断和评估阶段服务周期为1周-2周

  2.金牌班组长培养体系建立阶段的服务周期为2周-4周

  3.整体培养推进阶段的服务周期为5周-22周

  4.班组长能力评估阶段的服务周期为23周-24周

  四、博革的方法论

  一、金牌班组长培养基础模块

  博革咨询的金牌班组长培养分为五大基础模块,即:角色认知模块、管理入门模块、现场管理模块、人员管理模块、自我成长模块。

  1.角色认知模块:包含班组长的角色、地位、职责、立场、技能、职责和任务等内容。

  2.管理入门模块:包含管理方法(时间管理、绩效管理、管理原则等)、精益工具、班组长日常工作、班会管理等内容。

  3.现场管理模块:包含生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、环境管理、安全管理等内容。

  4.人员管理模块:包含识人、用人、工作沟通、工作教导、工作改善、团队领导力及员工技能提升等内容。

  5.自我成长模块:包含班组长的性格、压力管理、能力开发、自我提升及职业生涯规划等内容。

  二、金牌班组长培养关键节点

  每个模块培训结束后,设置1个考核点,包含理论和现场实践,若考核不通过,需进行补考、再学习或劝退。最终考核认证包含平时成绩、实践案例发表、最终能力评估。合格后颁发认证证书

  三、金牌班组长培养授课模式

  金牌班组长的授课模式,打破传统的宣教模块,依据博革咨询多年的授课经验,总结“五式培训法”,使学员做到“知行合一”

  1.培训式:培训、案例、PK、讨论、分享

  2.训练式:设定主题,案例讲解,现场实操,发布点评

  3.课题式:学员自备课题,学习理念方法,得出解决思路方法,运用实践推广

  4.咨询式:自备现状及数据,老师帮助分析、指导,现场实操

  5.问答式:设定框架、主线,老师引导思路,PK及头脑风暴,总结


  五、成功案例

  1、某小家电企业金牌班组长培养案例

  博革咨询顾问团队对此厂家进行调研诊断时发现: 1)生产效率低,计划基本完不成,每天处于赶订单模式;2)质量不稳定,内部质量损失严重;3)现场管理混乱,浪费随处可见;4)人员工作懒散,流失率高;5)人才梯队断档,班组长能力不足。

  为了解决以上问题博革咨询策划了《金牌班组长培养》项目。在甲乙双方共同努力下,通过8个月的金牌班组长培养,金牌班组长认证通过率70%,班组生产效率提升25%,生产计划达成率90%以上,内部质量损失降低20%,形成了班组的持续改善氛围。

  六、相关课程

  1、《金牌班组长课程》-20天

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