《精益薪酬管理》课程

日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  分配问题解决不好,员工积极性肯定受挫。甚至会导致员工流失。问题严重的还会影响企业的发展。我们在企业中经常碰到这样的问题:

  * 因为觉得自己收入比付出的少,就会消极怠工,反正拿多少钱,办多少事。

  * 因为自己收入比同事的少,付出比同事多,就会不配合同事的工作,甚至设置各种障碍,反正谁拿得多,谁干。

  * 有的人觉得自己能力很强,不应该只拿这样水平的薪水,就会产生怀才不遇,有抱负不能施展的心理,进而就会跳槽。寻找新的出路。

  * 因为觉得自己的业绩好,但业绩和收入不成正比,进而工作的积极性受到影响,干好干坏一个样,还不如混日子更轻松。

  * 有的人觉得自己运气不好,认为相同的付出在别的企业或者行业,收入会高很多,就会这山望着那山高,经常跳槽-树挪活人挪活。


  博革咨询公司依据多年的制造型精益管理咨询的经验,有效的解决了用薪酬管理激励人才的问题。透过不断解决企业的薪酬的困惑,回答了下列问题:内部分配不公怎么办-岗位价值分析;岗位价值评估的问题点;别处比我们那的多-薪酬的外部公平性问题;同岗位,能力不同怎么办-薪酬与能力的关系;干好干坏一个样-绩效与薪酬的关系;如何发奖金-绩效管理的重要问题;任职资格能力,不干活也要发工资-薪酬与战略的关系,降也难,降也难-薪酬设计的管理的系统新问题。通过薪酬设计的3E方法和一线员工薪酬设计解决企业如何分配的问题。

  二、课程对象

  本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等,中层高层管理人员参与。

  三、课程目标

  1.内部分配不公怎么办

  2.岗位价值评估办法

  3.薪酬外部公平性解决办法

  4.薪酬与能力的关系

  5.绩效与薪酬

  6.如何发奖金

  7.薪酬与战略的关系

  8.为什么涨工资还不快乐

  9.降也难,升也难,薪酬系统性设计方法

  10.薪酬的设计方法


  四、课程用时

  一 天

  五、课程大纲
时间 分类 主要内容
上午 90分钟 薪酬的困惑 动物界的分配模式
薪酬的功能
薪酬的分配模式的优缺点
薪酬管理中需要解决的问题
15分钟 中间休息
90分钟 岗位价值分析
企业成本维持管理
如何制定岗位说明书
设计岗位评价标准
岗位的测定与分级
评价小组的工作方式
岗位设计回归拟合分析
职级图的绘制
  60分钟 午餐
下午 30分钟 薪酬的外部公平 员工流失原因分析方法
外部公平性的解决办法-薪酬调查方法
“同工”为何不同酬
60分钟 薪酬与能力 能力是什么,如何评估?
员工能力测评与能力工资定位
绩效与薪酬 绩效薪酬的特点
绩效薪酬应该怎么发
绩效工资的比重
如何发奖金 团队绩效与个人绩效的关系
奖金发放的模式
15分钟 中间休息
60分钟 薪酬与战略 薪酬是战略
适应长远发展的薪酬战略体系
薪酬战略如何平衡老员工与新员工之间的关系
30分钟 薪酬的系统性 按什么涨工资
如何实施薪酬改革
  现场答疑  

作者:博革咨询


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