《精益KPI》课程大纲

日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  “没有衡量,就无法评估”精益KPI管理是衡量和改善的方法和手段,是企业不断发展的保证和驱动。在企业的实际运营过程中,企业高层不知道无何将战略分针分解成各部门的绩效指标;上级不清晰无何去衡量下属的工作成果;下属觉得自己做了很多工作又得不到肯定。从而使整个企业士气低落,持续改善能力不足,本课程将改变这一现象。

  二、课程对象

  企业中/高层管理人员、各部门经理/主管、企业HR人员、精益管理人员

  三、课程目标

  掌握精益KPI的选取及分解方法和工具

  掌握精益KPI配套包括流程体系的详细设计

  掌握绩效管理所需的经营分析、流程与组织分析、数据分析知识与方法

  结合实际咨询案例研讨,深刻理解绩效管理的KPI设定与应用技巧,促进公司氛围,提升管理水平。

  四、课程用时

  2天

  五、课程大纲
精益KPI指标管理-共2天(理论1天+辅导1天)
培训课程大纲(1天)
时间 知识点
第一天 1小时 制定精益KPI指标的重要意义
精益KPI指标体系框架介绍
精益KPI指标设置方法
1小时 1.精益生产相关绩效指标介绍
1.1 标准工时及标准台管理
1.2 OPE全员效率管理
1.3 LOB线平衡管理
1.4 异常工时管理
1小时 2.精益设备相关绩效指标介绍
2.1 设备OEE管理和完全有效生产率TEEP管理
2.2 MTTR(Mean Time To Repair)&MTBF(Mean Time Between Failure)管理 
2.3 SMED快速换模管理
1小时 3.精益质量相关绩效指标介绍
3.1 产品一次交验合格率
3.2 直通率管理
3.3 产品交付一次合格率
3.4 上线次品率
1小时 4.精益供应链相关绩效指标介绍
4.1 供应商到货及时合格率
4.2 供应商绩效考核体系
4.3 计划按时完成率
4.4 物料齐套率
4.5 物料配送及时率
4.6 产品交付及时率
1小时 5.精益成本相关绩效指标介绍
质量成本模型建立
制造成本模型建立
库存周转率管理
辅导工作日大纲(1天)
第二天 1小时 选定需要管理的精益KPI
2小时 从公司战略分解展开出提升精益KPI的路径图
3小时 选择当前最为急迫的精益KPI,现场收集数据
2小时 分组讨论以上收集的精益KPI管控方法

作者:博革咨询


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