《标准时间管理》课程大纲

日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  “时间就是金钱”,对于当代企业来说,时间的管理尤为重要。标准工时也叫标准作业时间,是指在预定的环境下,使用预定的方法和设备,由训练有素而适宜的操作者,在没有受到生理方面影响的情况下,以公司认可的正常操作速度,完成一个操作单元的作业量所需的时间。

  二、课程对象

  总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的工程师及管理人员

  三、课程目标

  1.掌握标准工时的测定及制作方法;

  2.运用标准工时对生产中各种问题进行准时管理;

  3.提升各部门作业协调性,进行均衡化生产:

  四、课程用时

  一天 7H

  五、课程大纲
日期 授课时间 章节 知识点 课程目的 课堂案例或游戏 涉及表单名称
第一天 2h ² 如何设定标准时间 1)    预设时间法(PTS)简介 了解    
2)    现代IE常用的预设时间法(MOD法) 了解    
3)    模特法(MOD)原理及其在IE预设时间中的运用 了解    
4)    作业时间秒表分析法 了解    
5)    人机作业时间分析 了解    
6)    宽放原理及标准时间设定 了解    
2h ² 如何使用标准时间 1)    产品制造工艺、工序分析 了解    
2)    制造工艺标准化实施步骤 了解    
3)    工序安排及作业内容标准化 了解    
4)    标准化作业指导书(WI)制定及员工培训 了解    
5)    生产条件标准化:设备工具、物料 了解    
6)    员工作业动作标准化 了解    
7)    排产计划 了解    
8)    成本管理 了解    
9)    设备OEE 了解    
10)  人员效率 了解    
1h ² 如何管理标准时间 1)    标准制作方法 了解    
2)    定期稽核方案 了解    
3)    标准更新流程 了解    
4)    标准反馈机制 了解    
2h ² 如何改善标准时间 1)    员工建议 了解    
2)    专项改善 了解    
3)    工装改善 了解    
4)    动作分析 了解    
5)    时间研究 了解    
6)    布局优化 了解    
7)    PDCA 了解    

作者:博革咨询


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