《QC7大工具》课程大纲

日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  日本著名的质量管理专家石川馨曾说:企业内95%的质量管理问题,可通过企业上上下下全体人员活用QC七大手法而得到解决。而推行全面质量管理的推行过程中,离不开企业各级、各部门人员这些工具的掌握与灵活应用。本课程从制造企业现场实务的角度与大家一并分享QC7大手法

  二、课程对象

   采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员

  三、课程目标

  掌握QC7大工具,学会从经常变化的生产过程中,系统地手机与产品质量有关数据。

  学会运用统计方法对数据进行整理,加工和分析,进而画出各种图表,从中找出质量变化的规律,实现对质量的控制

  通过案例与练习,有效提高学员分析与解决问题的技能

  四、课程用时

  一天

  五、课程大纲
QC-7大工具培训-共1天(理论0.5天+辅导0.5天)
培训课程大纲(0.5天)
时间 知识点
第一天 2小时 QC7大工具概述
检查表
层别法
柏拉图-minitab软件结合讲解
2小时 鱼骨图-minitab软件结合讲解
散布图-minitab软件结合讲解
直方图-minitab软件结合讲解
管制图
辅导工作日大纲(0.5天)
第一天 3小时 协助选定公司质量相关数据报表
辅导学员应用QC-7大工具制作更深入的分析图表,形成完整的质量分析报告
1小时 现场实践成果汇报

作者:博革咨询


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