《IE工业工程培训》课程大纲

日期:2017-12-27 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到极致”。工业工程,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求最佳的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

  二、课程对象

  企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部

  三、课程目标

  1.理解在企业中推行IE的重要性

  2.获得持续提高效率、降低成本的新思路

  3.能够运用工业工程的手法改善生产现场

  4.学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等,掌握每一个工具的具体实施方法和作用

  5.学会识别、分析、解决问题的能力

  6.学员可以推进效率提升相关的精益项目

  四、课程用时

  二天

  五、课程大纲
IE-工业工程培训-共2天(理论1天+辅导1天)
培训课程大纲(1天)
时间 知识点
第一天 2小时 方法研究概述
方法研究内容
方法研究的7步骤
方法研究的5个着眼点
2小时 流程分析之生产流程分析
流程经济原则
作业分析之操作者作业分析
作业分析之联合作业分析
作业分析之组作业分析
2小时 联合作业分析研究与改善
停滞分析
搬运分析
2小时 生产流程改革
动作分析
动作经济基本原则
辅导工作日大纲(1天)
第二天 4小时 协助选定关键岗位
辅导联合作业分析
辅导单独作业分析
辅导动作分析
3小时 辅导动作分析
辅导搬运分析
1小时 现场实践成果汇报

作者:博革咨询


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