《消除七大浪费培训》课程大纲

日期:2018-01-05 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  精益思想“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化,更易于企业理解和接收。精益思想提出改进生产系统的途径是无情地和持续地杜绝浪费。很多学者径直将精益说成是“消除浪费”。消除浪费——成为精益思想通俗的解释和实际的号召力。

  二、课程对象

  总经理、IE经理、生产经理、厂长、车间主任、IE人员及与各部门相关的人员

  三、课程目标

  1.了解浪费的定义及识别方法;

  2.运用精益思想消除并改善浪费;


  四、课程用时

  一天

  五、课程大纲
日期 授课时间 章节 知识点 课程目的 课堂案例或游戏 涉及表单名称
第一天 3h 精益起源 1.      丰田生产方式起源 了解    
2.      精益生产系统起源 了解    
3.      区别增值和非增值工作 了解    
4.      精益生产的特征是消除浪费 了解    
5.      工厂中的七大浪费 了解    
     1)    过量生产浪费Waste of Over-Production 了解    
     2)    纠正缺陷浪费Waste of Correction 了解    
     3)    多余工序浪费Waste of Over Processing 了解    
     4)    过度库存浪费Waste of Excess Inventory 了解    
     5)    物料运输浪费Waste of Conveyance 了解    
     6)    多余动作浪费Waste of Motion 了解    
     7)    等待时间浪费Waste of Waiting 了解    
2h 精益思想 1.    客户決定售价 了解    
2.    生产方法影响着成本和效率 了解    
3.    精益思想 的12条原则 了解    
4.    企业现场管理的8大任务-SQDCMMIP 了解    
5.    企业导入精益生产系统的瓶颈剖析 了解    
2h 精益文化 1.    精益团队队长人选标准 了解    
2.    精益管理团队建设 了解    
3.    尊重员工、授权员工 了解    
4.    全员参与、自主管理 了解    
5. 精益改善实施绩效指标 了解    

作者:博革咨询


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