《精益转型升级倡导者》课程大纲

日期:2016-10-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程对象

  本培训建议企业总裁、总经理、副总、总监、部长等,中层高层管理人员参与。

  二、课程用时

  1天

  三、课程大纲

章节   课时 分类 主要内容 主要内容
精益是什么 上午 15分钟 精益起源 制造系统的演变 重点讲解精益在国内的转变过程
120分钟 精益概念 TPS屋(工具) JIT-及时生产、自働化、均衡生产
精益生产核心理念 《改变世界的机器》
丰田模式(思想) 视频:精益生产介绍;《the toyota way》
我们认为的精益 老板、中层、员工的理解差异
15分钟 中间休息
60分钟 精益指标 常用精益指标的理解 OEE/OPE、ST、LOB、生产周期、库存周转率等
标准成本的理解 标准成本、成本结构说明
    60分钟 午餐
怎样进行精益转型 下午 30分钟 精益转型系统的理解 精益转型的障碍 客户的角度、顾问的角度,挑战与误区
精益转型策略  
精益转型路径与框架  
60分钟 运营系统的精益转型 运营系统关键工作内容  
运营系统转型路线图  
运营系统转型成功关键 咨询顾问的作用、
15分钟 中间休息
60分钟 管理系统的精益转型 组织与职能设计 组织设计理念、典型组织结构优缺点、职责设计关键
战略方针展开 其重要性、关键步骤、关注事项
精益绩效管理 精益绩效管理4步法
持续变革管理  
15分钟 中间休息
60分钟 文化系统的精益转型 理念和行为 理念行为重要性、领导的关键作用、
精益领导力 高层意识转变、精益领导12范式、行为模式
精益人才培养 精益专家、金牌班组长、专业员工
  现场答疑    

作者:博革咨询


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