《企业变革管理》课程大纲

日期:2016-10-28 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  一、课程背景

  为什么企业今天搞战略、明天搞流程、后天搞绩效管理 ,而企业管理能力提升仍然有限或者问题还是很多(甚至是更多)?为什么管理者不能思考变革的模式而总是“散装式”的思考?目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理 、成本管理、精益管理、客户关系管理、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、高效的变革管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。

  二、课程对象

  追求高成长、管理效益的企业家和决策者

  关注“战略&流程&绩效”的管理人员

  企业中引导变革的管理者和高级管理者

  三、课程目标

  1、发现在组织内部正在发生的变革。

  2、明确变革计划中的所有关键因素。

  3、解决变革中的复杂问题。

  4、了解管理者在变革过程中的主要职责。

  5、确认变革中的主要障碍以及变革员工和管理者的影响。

  6、设计解决变革障碍的策略

  7、鼓励他人投身变革

  8、练习使用变革分析,引入和控制工具

  四、课程用时

  2天

  五、课程大纲
日期 授课时间(Hr) 章节 知识点 课程目的 课堂案例或游戏 涉及表单名称
第一天 3 企业变革人员应具备的价值观 ECM01_企业变革以价值观为本 应用 电影院互动游戏  
0.5 高效变革管理模型概论 ECM02_高效变革管理模型 了解    
1 ECM03_变革领导的一般技巧 评估    
0.5 ECM04_企业变革与转型成功的哲学 分析    
0.5 ECM05_变革管理过程 了解 成功变革案例展示  
0.5 如何创造共需及创造共需的工具和技术 ECM06_创造共需 应用 视频案例展示  
1 ECM07_创造共需的工具和技术 应用    
1 ECM08_创造共需案例研讨及练习 应用 成功案例研讨  
第二天 0.2 如何形成变革愿景及形成愿景的工具和技术 ECM09_形成愿景 应用    
0.5 ECM10_形成愿景的工具和技术 应用   应用工具表单
0.1 ECM11_形成愿景案例研讨及练习 应用    
0.1 如何动员投入及员投入的工具和技术 ECM12_动员投入 应用 视频案例展示  
0.5 ECM13_动员投入的工具和技术 应用   应用工具表单
0.5 ECM14_动员投入案例研讨及练习 分析 成功案例研讨  
0.5 如何使变革持久及使变革持久的工具和技术 ECM15_使变革持久 应用    
0.5 ECM16_使变革持久的工具和技术 应用   应用工具表单
0.5 ECM17_使变革持久的案例研讨及练习 分析 成功案例研讨  
0.5 如何监控变革过程及监控变革过程的工具和技术 ECM18_监控变革过程 应用    
0.5 ECM19_监控变革过程的工具和技术 应用   应用工具表单
0.5 ECM20_监控变革过程的案例研讨及练习 分析    
0.5 如何改变系统和结构及改变系统和结构的工具和技术 ECM21_改变系统和结构 应用    
0.5 ECM22_改变系统和结构的工具和技术 应用    
0.5 ECM23_改变系统和结构的案例研讨及练习 分析 成功案例研讨  
  综合练习 ECM30_综合练习 创建    

作者:博革咨询


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