2018年六西格玛绿带公益课课纲

日期:2018-01-30 / 人气: / 来源:www.biglss.com

  【公益课简介】

  博革咨询公司在长期实施精益六西格玛管理的道路上,看到了大批的质量人对于六西格玛知识的渴求。源于这份渴望,作为知识的传授者,我们希望将更多的六西格玛管理方法传递给更多的企业管理人员,助力中国制造业质量的提升,上海博革企业管理咨询有限公司特举办《六西格玛绿带公益课程》

  【公益课对象】

  企业中高层管理者,研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员,负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

  至少3年的工作经验。学历可折算成工作经验以减免认证之工作年限,中专或大专证书(大学或技术学院)可减免1年,学士学位可减免2年,硕士或博士学位可减免3年。

  【公益课目标】

  1.  熟练掌握六西格玛方法论的诞生背景以及核心理念

  2. 熟练掌握六西格玛方法论的问题解决路径DMAIC

  3. 熟练掌握六西格玛关键工具,包括MSA、SPC、FMEA、DOE等

  4. 参与研讨不同行业的六西格玛推进案例,掌握适合自己公司的六西格玛推进模式和方法

  5. 帮助六西格玛爱好者提供六西格玛绿带学习机会,为从业做好铺垫。

  【公益课特色】

  1. 最强师资:培训老师具有20多年的六西格玛咨询经验,拥有丰富的咨询项目案例。

  2. 实战为王:博革咨询为精益、六西格玛落地咨询服务机构,培训老师将采用大量的实践案例,开导学员真正理解和掌握六西格玛解决问题之道。

  3. 超长跨度:培训时间长,并选用周末时间,不耽误正常工作,每次学习内容都可及时消化。

  4. 项目辅导:培训过程中选取学员申报的实际项目,作为案例进行讲解。

  5. 绿带认证:在完成10次课程并通过考试者,可获得由博革咨询颁发的六西格玛绿带培训证书,并拥有通过中国质量协会六西格玛绿带考试的能力。

  【课程用时】

  10天(每月周六周末两天课程)
        
2018年3月-2018年6月)


  【课程大纲】


六西格玛绿带

时间

内容

备注

第一天

开班仪式

D阶段案例演示】

6Sigma概论(发展历程、核心理念、基本构成等)

项目选择引论

项目定义(客户之声VOC/CTQ/SIPOC)

项目注册表

第二天

统计基础(数据与抽样、点估计与区间估计)

【MSA实习】

MINITAB软件简介

计量型数据的MSA(Gage R&R)

计数型数据的MSA(属性一致性分析)

第三天

上期课程回顾

【过程能力实习】

过程能力分析(Z值、CP/CPK、PP/PPK)

流程图(Process Mapping)

关键因子筛选之因果矩阵(C&E Matrix)

【C&E/FMEA实习】

失效模式及影响分析(FMEA)

第四天

数据收集计划

【M阶段案例演示】

【数据分析实习】

数据的图形分析(散点图、柏拉图、多变量图等 )

多变异分析

置信区间

第五天

上期课程回顾

【T-检验练习】

假设检验理论

等方差检验(1σ/2σ)

单样本T检验

双样本T检验

单因子方差分析

第六天

比例检验(1p/2p/卡方检验)

【方差分析练习】

【回归分析练习】

【A阶段案例演示】

相关分析

一元回归及残差分析

第七天

上期课程回顾

【全因子试验练习】

改善策略

试验计划法论

全因子试验分析

第八天

2K因子DOE

【2K DOE练习】

【I阶段案例演示】

对策创造

对策评价

风险评估

方案实施与效果评估

第九天

上期课程回顾

 

控制计划

防错法

控制图原理

I-MR图应用

第十天

P图/NP图

【C阶段案例演示】

考 试

C图/U图

XBAR-R图

文件化与共享

课程整理与复习


        报名《六西格玛绿带培训》公益课程,敬请咨询QQ:2583528950   电话:021-62373515   手机:15721533189 ,上海博革企业管理咨询有限公司(官网:http://www.biglss.com)期待您的报名!


往期回顾:


博革咨询六西格玛绿带公益课培训一期现场

作者:博革咨询


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