丰田精益管理:有效设计设备布局

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(1)变单一技能作业人员为多种技能作业人员 让我们研究一下某工厂的工序设计和工序设备布局。在这个工厂,以前把车床、铁床、钻床每种五台排列起来布置,由一名工人分管...

精益生产资讯2782020-01-13

丰田精益管理:缩短作业切换时间

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推行生产均衡化中最困难的是作业切换问题。例如,在冲压工序使用同一副模具连续冲压,通过它极力扩大批量规模,把作业切换的成本控制到最小程度就可以降低成本,这是常识。...

精益生产资讯2722020-01-13

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