精益变革推进的两种模式

在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：应该全集团范围全面推进呢，还是选择几家企业先试点、后推广复制呢？在所有的流程上全面推进呢？还是先推进核心的部...

精益生产资讯1812020-12-09

医药物流行业精益物流管理案例

“降本增效”是国内某知名医药物流企业的年度工作主题，特邀请博革咨询去该企业进行现场调研并进行精益物流推进，以促进企业管理水平提升。博革咨询以价值链的主体环节为调...

医药|医疗2362019-09-17

某大型央企集团精益制造阶段的八大推进方法

一、决策层从战略高度认识 精益管理 重要性，落实各层级责任，建立强有力的推进机制； 二、企业党政工团、职能部门和生产单位多方联动，形成推进合力； 三、以工位为核...

精益生产资讯3242019-06-24

精益推进之如何召开高效的项目总结月度会议

对于 精益生产 的推进过程中，有一项工作在整个项目的实施过程中起着非常重要的作用，他不是项目的实施内容，但却是项目管理的一项关键内容，他贯穿整个精益生产的实施过...

智能制造10232017-01-30

精益生产在整车企业推进总结

精益生产方式综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征，即：既具有大批量流水生产高效率、低成本的优点，又具有单件小批量生产灵活多变的优点。这种生产方式使人们可以最大...

智能制造3382017-01-19

精益生产推进三大阶段助力精益转型

推精益生产项目推进要经历的阶段：第一阶段是反抗阶段；第二阶段是初步成功阶段，这个阶段没做好、往深层发展是要失败的；第三阶段巨大成功阶段，以后再往下推就不能靠人来...

智能制造4442017-01-01