精益变革评估不代表否定前期所有的工作，现在的运营状态也是前期工作的成果。如果没有前辈们的持续改善活动，我们现在也不可能走到现在。精益变革评估的核心评估理念是，“...

在精益变革导入之前，大部分企业领导首先考虑的问题是：应该全集团范围全面推进呢，还是选择几家企业先试点、后推广复制呢？在所有的流程上全面推进呢？还是先推进核心的部...

为系统导入企业的精益变革，在精益变革准备阶段需从全球标杆学习推进中增强变革紧迫感，在精益变革推进模式中确定推进范围以及顺序，在精益变革现状评估中认识自我，在全员...

2018年8月3日，某上市集团旗下包装材料公司精益变革总结大会顺利召开，本次会议由精益办叶经理主持，公司总经理、副总经理、各部门经理、精益专员、各车间员...

公司动态5692018-08-06

2017年9月21日，某上市集团旗下包装材料公司精益变革【第四年】启动大会顺利召开，从2014年初至今，这是该公司与博革咨询合作的第四年。公司总经理、副总经理、...

公司动态4712017-09-27

　　徐工液压在博革咨询团队的带领下于2011年正式导入精益生产，以精益制造为基础逐步形成了具有自身特色的精益制造体系。其精益制造体系定位于帮助徐工液压实现远景目...

智能制造4932017-01-18