人力资源管理咨询

博革人力资源业务管理架构中包括6大系统:0-人力资源规划系统、1-能力素质评价系统、2-任职资格评价系统、3-培训开发系统、4-考核评价系统、5-薪酬分配系统。

人力资源管理咨询

 

1-能力素质评价系统
1.1 能力素质评价能推动企业战略的实现,以保证变革能够与组织愿景、使命及企业目标结合起来。以下是“素质评价系统”

人力资源管理-能力素质评价系统

 

1.2 能力素质模型能够支持公司任职资格体系建立、员工招聘、绩效考核、晋升发展、管理者续任计划实施等人力资源管理工作

能力素质模型-人力资源管理

 

2-任职资格评价系统

2.1 给每个岗位设定详细的、可落地的任职资格标准

任职资格评价系统-人力资源管理

 

2.2 为设定合适的任职资格标准,必须先执行岗位价值评估。
     因为岗位价值评估为设计具备内部公平性的薪酬结构体系提供依据

任职资格标准

 

2.3 职位等级矩阵输出,给公司所有员工指明职业发展方向

职位等级矩阵输出

 

4 考核评价系统

4.1 博革咨询的绩效管理体系基于以下三个目的

人力资源管理-考核评价系统

4.2 部门及个人的绩效指标是公司关键业绩指标的分解,也是部门及个人计划的目标及完成情况的评价指标
 部门及个人的绩效指标是公司关键业绩指标的分解

 

4.3 定量KPI的示意

对于定量的KPI建议设立基准值、努力值和挑战值三个考核标准,三个考核标准同考核分数的对应关系如下图所示

定量KPI的示意

 

 

5、薪酬系统

5.1 全面薪酬概念:在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包,做到既能对员工进行激励,又能有效控制人工成本

薪酬系统-人力资源管理

5.2 博革薪酬体系优化设计原则

博革薪酬体系优化设计原则

 

 

5.3以下步骤进行薪酬方案的设计

博革薪酬体系优化设计原则

 

 

博革咨询用以下的审视视角切入人力资源项目,系统规划、逐步推进并落地

博革咨询人力资源项目推进并落地

 

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