一、何谓金牌班组长

    现场管理指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程各要素,包括人、机、料、法、环等环节进行合理配置和优化组合,使它们有机结合达到一体化,通过生产过程的转换,制造出符合客人要求的、成本低廉的、交货期准时的产品的一种综合性管理。

    现场基层管理人员是现场管理责任人的统称,一般情况下指:现场主管、工段长、班组长、工程师、工艺员、安全员、现场专员等。他们的工作绩效决定了企业的经营目标是否能够落地、实现。
 
    班组中的领导者就是班组长,班组长是班组管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。博革咨询根据多年的咨询经验,将班组长分为三个层级:

    1. 金牌班组长是班组长中的佼佼者,是公司主管的后备人才;

    2. 银牌班组长是班组长中的优秀者,在某一层面表现优秀的班组长;

    3. 铜牌班组长是合格班组长,是班组长最基础的任职资格。

基层管理人员培养
  
  二、课程目的

    在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组的有力支持和密切配合,没有一批得力的金牌班组长来组织开展工作,经营层的政策就很难落实。因此,本课程需要解决金牌班组长的三大问题:

    ☆ 应该管什么?

    ☆ 应该怎么管?

    ☆ 管的怎么样?

基层管理对象

    三、课程设计

    金牌班组长课程以表单管理为载体,结合公司现场管理内容和要求,通过管理表单将班组运行标准落实到日常工作中,每一项管理表单代表一项管理内容(不一定是表格,也可能是标准、流程等)。

    课程设置两大模块【基础管理】【创新能力】,两大课程模块互为补充,互不干涉。【基础管理】标准课程为15天,培训周期5个月;【创新能力】标准课程为18天,培训周期6个月。

    【基础管理】的培训学习,是从金牌班组长的七大任务:安全、质量、生产、成本、人事、环境、保全对班组的日常工作进行规范的人才培养模式。

    【创新能力】的培训学习,是建立能够迅速暴露问题、解决问题,自主管理,持续改善的生产现场,形成精益的生产、质量、现场管理和人才培养模式。
 
基层管理人才培养课程设计

    四、课程特色

    企业开展培训,是希望培训能提升员工技能,并通过其在岗位的持续运用产生工作绩效。为了跨越“学习”和“工作”的鸿沟,博革咨询以“咨询式培训” 的方式,将“项目策划与启动?开展学习&实践?项目成果评估与结案”进行全过程的管理和运营,促进学员将所学知识应用于工作实践,从而提升工作绩效。

基层管理人才培养课程特色

    特色一:“理论实践”齐步走

基层管理人员培养课程特色一
 


    特色二:“超高强度”向前冲


基层管理人员培养课程特色二


    特色三:“超高强度”向前冲

基层管理人员培养课程特色三


    特色四:“步步为营”重执行

基层管理人员培养课程特色四
 


    特色五:“时时PK”提士气

基层管理人员培养课程特色五
 


    特色六:“领导参与”决胜负

基层管理人员培养课程特色六



    五、课程成果

    为了达到学以致用的目标,提升现场管理的能力和绩效。博革咨询每期培训结束之后都会布置实践作业,由培训老师跟踪辅导,以达到课程策划目的。以下展示“某体育用品集团”金牌班组长能力提升系列课程的成果:

    成果一:博革精益操全厂推广


基层管理人员培养课程成果


    成果二:课后转训及分享

基层管理人员培训课程成果


    成果三:金牌班组长工作日志

基层管理人员培训课程成果


    成果四:班组KPI管理


基层管理人员培训课程成果


    成果五:现场5S改善
 

基层管理人员培训课程成果


    成果六:现场七大浪费改善


基层管理人员培训课程成果 

     成果七:动作经济改善


基层管理人员培训课程成果


    成果八:工位布局改善


基层管理人员培训课程成果


    成果九:快速换线SMED改善


基层管理人员培训课程成果


    成果十:产线平衡改善
 

基层管理人员培训课程成果
 

    成果十一:QCC改善
 

基层管理人员培训课程成果


    成果十二:品质反省会

基层管理人员培训课程成果


    六、标杆客户

    服务的部分客户有:泰山体育用品集团、九牧厨卫集团、中国南方航空、韩国LS机械、洋河酒业集团、伊顿液压公司、首都航天机械、九阳集团、江淮动力、上海伟攀机械、爱仕达、力信能源、胜阳五金等。

博革基层管理人才培养标杆客户

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