中国企业对精益转型升级理解的误区

很多人推动精益的初衷是为了快速见效，听说精益是个好东西，是个向管理要利润的好方法，所以他就要求推动精益后立马为公司带来收益，而且的持续的收益。这些人的思维模式是...

公司动态4182017-02-21

车间现场管理中生产在制品如何管理

在制半成品通常存放于推/拉节点。以小家电企业为例，前序的注塑工序讲究经济批量，需要一次生产1000件产品；而后续的总装每日出货可能只有100件，在注塑车间和总装...

公司动态7672017-02-18

大野耐一圈到底在说什么

大野耐一是 丰田生产模式 的重要缔造者 ，是现代现场改善方式方法和关键指导思想的提出者。其提出的大野耐一圈尤为著名，在国内时常被人提起。那么什么是大野耐一圈呢？...

公司动态52212017-02-16

浅析车间现场管理的本质

对于车间现场管理者而言，有很多的维度要求。既有管理对象，也有管理目标，具体的就不在这里赘述了。那么这里就涉及到一个维稳和提升的话题。管理好既定的管理对象，完成设...

公司动态3822017-02-16

精益生产导入前需要明确的战略和目标

为了实现精益生产模式必须要设定长期的战略规划，并为了更好的接受新生产系统，需要营造经营变革氛围后，在全员参与和创意中持续推进。 精益生产的导入首先要明确导入战略...

公司动态4322017-02-15

对丰田生产模式TPS的准确理解

丰田生产系统是有效地利用企业生产能力的一种生产体系。丰田生产系统在保证最低人力资源、设备资源的投入前提下，保证生产运营信息的畅通和协同，确保企业的运营效率最大化...

公司动态5392017-02-14