VSM价值流管理改善的思考

VSM不就是一帮人去现场说说笑笑的一起画一张图吗？晚上下班后，还可以一起下馆子发一通牢骚，然后去KTV狂吼一番，多爽呀！曾经，也有很多同行跟我说：精益其实也能很...

智能制造3632017-11-14

一位资深精益顾问对纸芝居的深刻理解

在工作场所，纸芝居,“Kamishibai”是一套用于检查回顾关键控制点的卡片系统，是关于安全、品质、交货、成本、效率等标准的检验卡。...

智能制造6532017-11-13

精益生产：Kaizen改善与Kata套路之间的关系

我们都积极地寻求方法去提升自己，我们去改善自己，或者去改善我们所服务的公司，其实，这都不重要，持续的变化才是成功的关键。提及小规模的改善，“改善”与“套路”携手...

智能制造12382017-11-07

快速换模发展的第三阶段

　快速换模的第三阶段是在1970年，我访问丰田汽车本社工厂的车身工厂，杉浦经理告诉我下列的问题.........

智能制造2972017-11-06

快速换模发展的第二阶段

快速换模的第二个阶段是在1957年，我访问了三菱重工的广岛造船厂一个星期。课题是增加“大型单臂式龙门刨床”的产能，因为它是切削柴油引擎机床的瓶颈。...

智能制造3052017-11-06

丰田生产方式背后的人才管理方法大全

人们一提到日本企业人力资源管理，就是终身雇佣制、年工序列工资制等，就是原来国有企业盛行的大锅饭、论资排辈。其实这是一种误解。 ...

智能制造4032017-11-03