精益生产管理中走动式作业的必要性

精益生产管理中为什么要推动走动式作业？是否站着工作真的能提高生产效率？...

智能制造4982017-01-16

阿米巴管理方式中营造浓烈的“组织裂变”氛围

阿米巴管理方式中营造浓烈的“组织裂变”经营模式氛围，就是要使员工牢固树立“组织裂变”经营模式下“全员主动经营”的新思维，塑造“组织裂变”经营模式环境或文化氛围至...

智能制造5692017-01-15

阿米巴管理在“裂变”中精益转型升级

从组织裂变项目的导入到运行方案的制定，从组织架构的搭建到氛围营造，从数据收集到精确计量，从培训考核到晨会打造、考核评优，做了大量工作，实现了包装生产管理在“裂变...

智能制造3852017-01-15

精益生产实践10年的一些思考

　精益起源于丰田，丰田最值得我们学习的地方是什么呢？我认为是：能够让人们愿意、能够、持续不断而且有效的致力于正确的改善活动以打造对抗内部外部变化的快速响应能力、...

智能制造4322017-01-13

准时交付率该如何定义和考核

在之前的文章中我们了解到库存管理中企业的订单交付率，事实上，按照订单生产的企业统计准时交付率指标比较容易，一般客户的订单上都写明了产品和交货期，多数企业会进行评...

智能制造47622017-01-12

库存管理中企业出货的订单交付率

如果按照订单数量考核，可以立刻想到的是A类量大的产品不会缺货，这样指标会很好看。 如果按照笔数考核，即不能交付的笔数/总订单笔数，那客服人员有可能通过满足BC类...

智能制造5222017-01-12