宝钢金属集团

日期:2022-04-26 / 人气: / 来源:www.biglss.com / 热门标签:

欢迎您访问博革咨询官网!博革咨询是中国首家整合精益生产/六西格玛/流程再造的咨询公司,专注于提供 精益生产6S现场管理TPM设备管理精益工厂布局专业目视化精益供应链精益研发六西格玛管理智能制造等综合性问题解决方案并负责落地实施。

全国咨询热线:021-62373515、157-2153-3189

我们承诺:见效快、易复制,目标必对赌!


image.png

企业概况

宝钢金属有限公司成立于2007年12月,是国有资本投资公司试点企业中国宝武钢铁集团有限公司新材料产业的一级子公司,注册资本40.55亿元,公司价值132.5亿元。2018年,实现营业收入152.3亿元,利润总额3.7亿元。目前,根据中国宝武“一基五元”的发展战略和“一企一业、一业一企”的发展原则,宝钢金属正以“卓越的轻量化综合解决方案提供者”为愿景,以“协同共建钢铁生态圈,成为中国宝武新材料的主力军”为使命,聚焦发展轻量化材料与制品。在优化存量业务的同时,创新轻金属材料拓展模式,积极介入铝、镁、钛和增材制造等产业,推动轻金属材料产业化发展,打造具有全球竞争力的一流业务,业务涵盖工业气体、金属包装、金属制品、汽车贸易与服务等。


服务内容

2011年为宝钢金属集团的系统创新部、金属包装营运中心、宝钢钢构营运中心、宝钢气体营运中心、汽车零部件营运中心提供精益六西格玛咨询服务,培养了30多名精益六西格玛黑带,完成了12个黑带项目,共创造了1300万的财务收益。主要的项目有“降低径轴向超差报废率”、“建立烟台宝钢车轮供应链管控流程”“降低工厂制造系统的用电成本 ”“建立质量成本核算体系 ”

2012年为宝钢金属下属的所有企业的工厂厂长进行了为精益现场管理系列培训和现场辅导

2013年以宝钢金属武汉制罐公司为试点单位,以精益理念为核心,利用全面可视化的各类工具,对整个工厂系统进行了全面系统地梳理改善,并制订了《宝钢金属全面可视化手册》供客户实施。



image.png

image.png

image.png

作者:小编

咨询采购表

精益生产怎么做?六西格玛咨询怎么做?项目周期是多少?大概需要多少费用?

我是什么企业?目前需要解决的问题是什么?预算周期是多少?想要达到什么效果?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

24小时客服电话: 021-62373515

欢迎您浏览博革咨询官方网站!我们专注于精益生产咨询六西格玛咨询精益供应链咨询5S6S现场管理TPM设备管理咨询工厂布局规划目视化看板设计等领域的落地咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:15721533189,021-62373515 进行咨询;

(2)在网站栏目右侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击左侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加小博微信好友,通过认证后,加入精益生产VIP会员微信群。


热销课程 Hot

相关内容 Related

Go To Top 回顶部