生产计划管理的目的
　　在满足客户需求基础上，以相对经济的方式组织生产。
　　在准时交货前提下，成品库存、原材料库存、现场在制品的最小化；
　　在准时交货前提下，兼顾生产成本和生产效率。

　　生产计划管理的原则
　　按需生产
　　只生产顾客需要的产品、需要的数量、需要的时间。
　　均衡化生产
　　总量均衡、产品线（品种）均衡、工序负荷均衡。
　　指令的统一性
　　生产最重要的是保持稳定、节奏感，避免大幅波动。
　　销售和计划部门要给生产创造相对稳定的空间。

　　生产计划管理模式
　　备货式生产
　　在市场预测的基础上，有计划地生产出完工产品并以存货供应顾客。
　　订单式生产
　　收到顾客订单才后才进行生产。
　　混合式生产
　　部分产品以备货方式生产，部分产品以订单式生产。
　　
　　生产计划管理五种组合模式

1. 通用标准化产品按订单生产
2. 通用标准化产品按预测备货来生产
3. 客户定制标准化产品按预测生产
4. 客户定制标准化产品按订单生产
5. 客户定制非标产品按订单来生产