精益生产管理就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种新的理念、一种文化。

    “消灭浪费、创造价值”是精益生产管理方式核心思想的精髓。在从传统生产企业转变为精益企业的过程中，这种思想对价值体系的指导原则是：

    （1）企业要根据市场的变化和客户的需求重新定义价值；

    （2）依照价值重新组织企业的生产活动；

    （3）让客户的需求拉动价值链，使价值链运作起来并不断进行完善。

    1 反对“成本主义”

    成本主义可以用“售价=成本+利润”来表示，而精益企业认为更积极的表达式应为。利润=售价-成本“，即产品价格是由市场竞争所决定的，是市场自然选择的结果，企业只能通过不断努力来达到降低成本提高利润的要求。这种积极进取的做法更符合企业实际情况，能够真正不断地帮助企业创新发展，革新思维。

    2 ”零库存“和”零缺陷“

    精益企业采取积极进取的做法，其对策就是消除一切浪费。依据精益企业对浪费的理解，凡是不能够增值的活动都属于浪费，最典型的浪费就是库存和废品。精益企业以”零库存“和”零缺陷“作为目标，虽然这一目标不可能实现，但在实际生产中可以无限接近目标。”双零“目标使得企业必须正视生产过程中所存在的缺陷，同时，企业还要在追求目标的过程中提高员工对工作的热情和兴趣，产生强有力的工作动力。有了这一目标，使得企业的改进永无止境，规模不断壮大，竞争力稳步提升。

    3 永不满足、持续改进

    为实现”双零“目标，要求树立不满足现状，永远改进的意识。企业只有这样才能更为主动地发现存在的问题，究其原因并提出改进措施。精益思想认为，无论是跳跃式的创新还是渐进式的改善，都是一种改进，都可以带来企业的发展，从一定意义上讲，精益企业更重视渐进式的改善，因为企业的小改小革经过日积月累，同样能收效明显，给企业带来的巨大成功不亚于创新。

    4 精益企业的”问题机会论“

    精益企业将问题视为企业发展的机会，是一种积极进取的态度，精益企业通过反复追问为什么，来寻求问题的根源，提出根本解决问题的措施，使企业更为强壮，更有参与国际竞争的能力。