（1） 制造系统提案改善目的

    为营造全员参与提案改善的氛围，提升全员自主改善意识，激发制造体系所有人员的智慧，对生产、物流、工艺、技术、经营管理等方面进行富有建设性的改善，以达到降低成本、提高生产效率、提升产品质量、激励全员士气的目的。

    （2） 提案改善实施范围

    要求制造系统内各职能部、各分厂都要参与实施自主改善活动，具体部门范围包括：供应链管理部、出口支持部、人事营运部、财务部、品质部、工程部、生产部、动力车间、总装一分厂、总装二分厂、总装三分厂、总装四分厂、部装分厂、电子分厂、钣金分厂、东芝分厂、MC工厂、越南工厂，共18个部门。

    各部门应当打破“生产现场才需要改善”的思维局限，以更宽广的视野、更丰富的手段来推动改善工作，发动全员，重点从不花钱、少花钱的改善入手。改善应当涉及的范围（并不局限于此）包括：

    01）缩短制造时间，提高生产效率；

    02）作业方法、动作程序的改进，降低劳动强度；

    03）原物料、产品之储存、控制、搬运等改善事项；

    04）模夹治具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；

    05）厂房、设备、线体布置之改善；

    06）节省能源、原物料/呆废料之改善利用、费用控制、车间成本控制、技术降成本、成本节约等方面的方法和建议，

    07）品质改良及不良品防止等改进事项；

    08）事务/流程简化、资料处理、管理方式、制度之创新改善事项；

    09）促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；

    10）提升公司人身、财产安全的措施；

    11）其他各项有益改善等等。

    （3）提案改善管理

    结合事业部工作理念，将制造系统提案改善项目管理称为“自主改善与成本控制项目”进行推进。按照连续12个月的预计项目收益（以下简称“年收益”），将制造系统自主改善与成本控制项目分为二个层面实施管理：

    制造系统设置改善项目管理组（简称“管理组”）全面负责制造系统的自主改善与成本控制项目的申报、汇总、评审、发布以及复制推广工作。