曾经有人总结过７Ｓ现场管理的惯常推进是“一紧二松三垮台，四重来”，也有人总结说“你放弃的时候就是７Ｓ失败的时候”。某电子分公司从２００８年实施７Ｓ开始，多年来一直坚持不懈，稳中求进，没有垮台，不言放弃，一路走来所不断形成和完善推进7s的四大法宝。

　　法宝１：定期活动和会议制度，保持７Ｓ活力

　　定期活动和会议是我们的四大法宝之首，定期推进和监督，是良好习惯的养成必要条件，更是７Ｓ活力的重要体现：

　　１）定期７Ｓ活动和检查：

　　从２００８年７月至今，坚持每周一全公司开展７Ｓ活动，并进行全面的，不留死角的检查评分，在每周二的生产例会上公布结果，并与绩效挂钩。

　　２）月例会制度，强化沟通学习：

　　由推进办组织，各部门干事参加，每月召开例会，各部门干事总结本部门上个月工作的完成情况、存在的问题，计划本月的工作重点和要求；推进办做总体总结、优秀改善案例的分享。

　　３） 各级随机抽查制度：

　　从２０１２年开始，公司开展随机抽查活动，通过公司总经理、公司副总、部门主管、班组７Ｓ干事四级随机抽查活动，督促了各区域进行日常７Ｓ维护，增加了大家对７Ｓ的重视，促进了各级领导对现场的了解和对７Ｓ的关注。目前随机抽查已采用纸卡系统的方式。

　　４）日常激励形式的多样化和持续化：

　　０８年以来，公司根据不同时期的情况，采用了十余种方式进行激励，制造了持续的影响力。