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TPM管理中利用IE技术制定维修工作标准流程: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-04-09 00:00:00 浏览次数：

现在大多数企业根据ISO 9000的要求都有企业的维修标准，但一般只是一些维修质量方面的要求，对于维修工作中的拆装顺序、各工种之间的衔接配合、维修准备、维修人员的操作等没有详细的规定，以至于经常发生维修失误、维修延期的问题，对于经常性、重复性的维修工作应制定维修工作标准流程，优化维修过程。

制定维修标准化流程首先要记录下现行的所有维修步骤，绘制维修流程图及人员活动线路图。应用5W1H（what、who、why、where、when、how）对每个环节和动作进行分析研究。应用ECRS方法（取消、合并、重排、简化）进行工作流程分析、工作线路图分析、动作分析，获得最佳的工作流程、最优的动作，以提高维修效率和维修质量。

总成替换技术、交叉作业、同步协同工作、制作专用的拆装工具、制作专用的量具或定规、应用标准件等方法可以大大提高维修效率和维修质量。

应用作业测定技术可以计算合理的维修时间，以制定切实可行的维修工作时间标准。

作者：博革咨询

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