医院护理科室管理中的6S管理-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

目前，为了提高工作效率，优化临床、医技科室的工作环境，提升医院对外的形象，维护管理秩序，巩固安全保障，许多医院都开始系统的实施推行6S管理制度。

下面以护理管理中的6s来示例：

护理管理中的6S管理实施，以护士长、科主任带头管理，从整理，整顿，清扫，清洁，质量和安全6个方面，对科室设备、物品、人员等方面进行调整和改进，完成管理评估和实施、整改并保持下去。

整理：

可按照科室内使用频率高低进行分类，使用频率较低的删除不再使用，同时为使用频率高腾出使用空间，减少使用差错的发生。同时，建立一个新的工作环境，对护理耗材、贵重物品，药品，设备和毒麻药品布置合理位置，方便取放以及转移。如护士办公室和护士站内的物品摆放，要简洁、实用，可用可不用者，果断舍弃。

整顿：

对科室物品，尤其是库房内物品，放置于明显方便取放的位置，进行有清晰的编号，制定实施标准，对不必要的项目进行删减，合理摆放工作物品，使工作场所一目了然，创造一个整洁的环境，使护士以最快的速度取得必要的物品进行护理操作。

作者：博革咨询

推荐新闻