价值工程技术在设备管理与维修工作中的应用-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

价值工程技术在设备管理与维修工作中的应用: 来源/作者：www.biglss.com 发布时间：2019-04-11 00:00:00 浏览次数：

所谓价值工程就是以最低的总成本，为切实可靠地达到了产品或作业的必要功能所进行的致力于功能分析的、有组织的活动。价值工程是一种伴随着现代化生产而产生，把各种力量结合起来，按照合理的实施顺序来决定和实现最佳价值方案的科学管理技术。

1.利用价值工程确定设备最佳维修方式

设备维修方式有周期性预防维修、状态检修、点检维修、事后维修等，每种维修方式都有各自的优缺点，对某种设备而言，到底采取哪种维修方式，应利用价值工程的方法进行分析，选择最经济的维修方式。

设备维修综合费用包括设备停机生产损失、设备故障后果、设备故障预防与排除费用。通过对这些费用的分析估算，选择设备维修综合费用最低的维修方式即为最佳维修方式。

2.利用价值工程进行重大设备采购的决策

设备采购是设备管理的一项重要工作。设备选购应首先对设备进行全寿命周期成本经济分析。全寿命周期成本是指设备设备从最初选型、设计、制造、安装、调试、使用、维护、修理、更新改造以及报废处置整个过程的整个寿命周期过程中的总费用，即所谓设备的全寿命周期成本。通过全寿命周期成本的研究，可对所有费用单元进行分解、估算。

设备购置可采用设备产值率、设备利润率来对多个方案进行评价。

设备产值率＝该设备的产值／设备全寿命周期成本

设备利润率＝该设备产品的利润／设备全寿命周期费用选择设备产值率或设备利润率高的方案。

作者：博革咨询

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