工厂要实现全员生产设备维护必须具备一定的基础，除了员工的素质还有领导的重视支持与配合，建立健全全厂设备管理组织机构以及规章制度，才能更好的去推行TPM管理。对TPM的开展，要制订好计划，要牢固树立“三全”观念，建立推行TPM的组织机构，明确TPM组织的职责分工，制订维修话动的各种标准，进行必要的专门教育等等。

    

    选定试点单位

    

    试点的基本原则：

    

    ①试点面不宜太大，以利于集中精力，及时总结经验；

    

    ②试点工作要分阶段进行，由浅入深，不能急于求成。

    

    分析试点单位的现状

    

    例如，某工厂设备管理和维修工作虽有一定基础，但漏洞和问题仍然不少。特别是青年工人比例很大的底盘车间，在管理使用和维护保养方面，有很大的差距。一些青年工人技术素质低，责任心不强，不了解设备的性能，结构和保养知识，往往不按操作规程使用设备，蛮干乱干。在检查中发现，有的操作者连对设备润滑保养，操作规程等基本知识都不明白，只是干活，不保养设备；有的连自己使用的机床有几个油孔都不知道，长期不看油窗，造成设备拉伤、烧伤、设备故障频出。在试点以前，这个车间平均每年有十多起设备事故。在设备维护方面，维护电钳工的工作无标准、工作不考核，长期分工不明。设备出了故障，也得不到及时修理，有时一停就是好几天。维护也是头痛医头，脚痛医脚。这种管理现状不可能适应生产发展的需要。