精益生产管理标准工位的运行控制-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

1.工位支撑系统的优化

进一步梳理工位支撑人员组织机构,建立和完善部室对现场工位支撑的人员体系,对工位异常处置,设有专人,快速解决异常问题,根据异常管理办法,做到对回复、解决的记录。

2.完善异常管理制度

建立异常问题快速反应机制和快速处理流程,异常问题通过表单或信息系统快速反馈至相关部门，立即解决，保证异常在最短时间内能够处理完成，不影响生产节拍。建立异常问题的回复、解决、防止再发生的管理机制和评价机制，促使生产现场、生产管理部门与各职能部室同心协力，使异常问题管理正常化。

3.信息化手段的应用

(1)在保证安东系统设置合理、设施运行正常的前提下，要引入工位管理信

息化系统，由工位作业人员直接输入异常信息，异常信息管理系统按流程进行自动跟踪、反馈和汇总异常问题处理结果，形成快速响应、即时处理的异常信息管理机制。

(2)深入开展研究产品制造平台建设，不断固化平台内容。结合产品制造平台管理框架要求，固化平台管理表单信息，建立产品信息化表单管理和知识管理平台。

作者：博革咨询

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