5S现场管理的具体内容及要求

　　5S管理通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。便于企业实施5S管理获得更好的效果，博革5S管理专家分享5S现场管理的具体内容及要求如下：

　　一、整理

　　1、语义：按照整治的原则，导正秩序。

　　2、5S现场管理推行的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。

　　3、活动的重点要求：

　　① 明确定出实施整理的范围；

　　② 规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；

　　③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；

　　④ 决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；

　　⑤ 明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；

　　⑥ 定期不断实施且定期巡回检查；

　　⑦ 整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。

　　二、整顿

　　1、语义：快速整理。

　　2、定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。

　　3、活动的重点要求：

　　① 必要品的分类；

　　② 依使用频率决定放置位置与放置量；

　　③ 决定放置方式；

　　④ 放置区定位划线；

　　⑤ 决定每个放置区物品之责任管理者。

　　三、清扫

　　1、语义：打扫干净；

　　2、5S现场管理推行的定义：

　　彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。

　　3、活动重点要求：

　　① 规划清扫责任区域；

　　② 管理者示范，树立样板；

　　③ 进行例行扫除，清除脏污；

　　④ 调查污染源及污染发生对策；

　　⑤ 建立清扫基准，规范活动。

　　四、清洁

　　1、语义：不污染；

　　2、5S现场管理推行的定义：

　　重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。

　　3、活动的重点要求：

　　① 彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类；

　　② 针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书；

　　③ 由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；

　　④ 制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订

　　五、素养

　　1、语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄；

　　2、5S现场管理推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；

　　3、活动的重点要求：

　　① 不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行；

　　② 整个5S现场管理活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心；

　　③ 全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。

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