精益生产十大工具的实施步骤-精益生产管理咨询公司|TPM咨询|6S管理|现场5s培训机构-上海博革企业管理咨询公司

这里列出的精益生产十大工具的实施步骤仅供参考，因为实施精益生产是必须要对企业现场进行调研诊断后，根据现场实际情况去设立针对性的实施步骤的。

◆ 第一步：现场5S活动；

◆ 第二步：看板管理；

◆ 第三步：价值流分析；

◆ 第四步：标准化作业；

◆ 第五步：拉动生产；

◆ 第六步：JIT生产；

◆ 第七步：均衡生产；

◆ 第八步：快速切换；

◆ 第九步：TPM管理；

◆ 第十步：持续改善。

不管精益生产十大工具的实施步骤如何进行，都是围绕精益生产的四条核心思想，主要就是：站在价值的角度（价值），持续不断的改进（连续改进），以顾客为中心（顾客为中心），使公司的利益最大化（完美无缺）。

作者：博革咨询

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