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精益绩效管理的目的：
识别问题，确定目标，研究改进活动的影响，检查结果和做出适当的调整。精益绩效管理提供了一种方法，可以帮助进行连续改进和消除浪费。
精益绩效管理的实施者：
有两级-工厂范围（或者价值流范围）和基层级。
1） 通过工厂经理和生产经理（如果他们还不是小组成员）的参与，精益小组确定工厂范围（或价值流）的指标。
2） 操作者和其他工人采用特定的衡量方法帮助采集数据。这些方法可能在这些工人的工作中具有重要的作用。这被称为层别法。
精益绩效管理的实施时间：
需要大约一周时间进行初步评估，选择精益绩效管理， 进行参与和选择目标。
精益绩效管理的作用：
根据一般的精益衡量方法评估绩效；
为您的情况选择最佳的精益绩效管理；
精益绩效管理的计算基本的衡量方法；
使用那些基本的衡量方法；
选择目标，监测进展。
作者：博革咨询
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