1. 高层要以身作则

      身为领导者,督促自己力行改善,也要常常要求下属人员“改善,再改善”,激发和提高下属人员改善工作的意愿和情绪。

    高层进行的改善与现场作业人员的改善主题是不一样的。作业人员改善以程序操作为主,高层以组织.制度.管理体制为主。

      双方改善对象内容不同,以身作则,督促属下“改善,再改善”,高层人员为人表率,下属就会增强改善意识,贯彻改善意图。


2. 高层给部下分派任务,规定目标

  大部人觉得高层工作是给下属分派任务,规定目标。要求属下改善工作,制订改善计划,制订改善目标。自己只有统计数字,这样是不对的。

  下属准备做什么改善,有哪些改善,改善有哪些问题,改善的结果怎么样,领导都要关心,这是非常重要的。比如,质量成果发表,高层漠不关心,下属没有激情,没有精神,后续工作也没有兴趣。领导听部下的每一个改善报个,不下积极性,改善热情会被激发起来。


3. 重视任何改善活动

在现场,会看到不起眼不合理现场和工作方法,一些事故往往出现被人忽视的环节上。要重视较大的改善活动,也一样不要轻视任何“小改善”。改善从小做起,从身边开始。

     改善来源于这样做妥当吗,来源于小小的巧思,更来源于对日常工作的关心度,处处留心皆学问一屋不扫何以扫院子勿以善小而不为等是我们应该秉承的观点。最开始的时候不要期望达到100%,一次就成功的机会只有1%,我们要不断地改进。


4. 要容忍失败

      领导者要容忍下属人员改善活动的失败,要认真听取改善活动失败的经过和教训。实际上,事事成功是不可能的。而失败本身就意味着需要改善。每一个失败的事例都能为我们提供改善机会和防止再度发生的构想。失败并不重要,而重要的是不要使同样的过失再度发生。一般来说,出现了失败,当事者常常难于向上司启齿。既然部下有勇气将其失败讲出来,领导者就应对此给予赞许,并鼓励他们继续改善下去。因此,创造一种敢于说真话,敢于报告失败的环境,对于改善来说是极为重要的。

 

5. 越忙,越是改善的好机会

     经验表明,在那些工作比较轻闲的车间里往往不会产生出更多的改善方案,并且也不会产生出水平较高的改善方案。相反,在那些工作较忙的车间里,改善方案却往往是层出不穷,而且还会出现高水平的改善方案。因为忙不过来,人手不够,人们才会开动脑筋,想出解决办法,激发出改善设想和改善方案。当然,也会有太忙了,顾不上改善了的牢骚。这只能说明,这些人的改善意识和改善欲望不够强烈。因此,他们也无法或者难以摆脱忙不过来的状况。而不断改善却会使人们的工作变得轻松愉快,更加有效。

 


作者:小编


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