8D的原名叫做8Disciplines，意思是8个人人皆知解决问题的固定步骤。原始是由福特公司，全球化品质管制及改善的特殊必备方法，之后已成为QS9000/ ISO TS16949、福特公司的特殊要求。凡是做福特的零件，必需采用8D作为品质改善的工具，目前有些企业并非福特的供应商或汽车业的合作伙伴，也很喜欢用这个方便而有效的方法解决品质问题，成为一个固定而有共识的标准化问题解决步骤。

　　Discipline 1：成立改善小组（Form the Team）：

　　由议题之相关人员组成，通常是跨功能性的，说明团队成员间的彼此分工方式或担任的责任与角色。

　　Discipline 2：描述问题（Describe the Problem）：

　　将问题尽可能量化而清楚地表达，并能解决中长期的问题而不是只有眼前的问题。

　　Discipline 3：实施及确认暂时性的对策（Contain the Problem）：

　　对于解决 D2 之立即而短期行动，避免问题扩大或持续恶化，包含清库存、缩短PM时间、加派人力等。

　　Discipline 4：原因分析及验证真因（Identify the Root Cause）：

　　发生 D2 问题的真正原因、说明分析方法、使用工具（品质工具）的应用。

　　Discipline 5：选定及确认长期改善行动效果（Formulate and Verify Corrective Actions）：

　　拟订改善计划、列出可能解决方案、选定与执行长期对策、验证改善措施，清除 D4 发生的真正原因，通常以一个步骤一个步骤的方式说明长期改善对策， 可以应用专案计划甘特图（Gantt Chart），并说明品质手法的应用。

　　Discipline 6：改善问题并确认最终效果（Correct the Problem and Confirm the Effects）：

　　执行D5后的结果与成效验证。

　　Discipline 7：预防再发生及标准化（Prevent the Problem）：

　　确保 D4 问题不会再次发生的后续行动方案，如人员教育训练、改善案例分享（Fan out） 、作业标准化、产出BKM、执行ECN 、分享知识和经验等。

　　Discipline 8：恭喜小组及规划未来方向（Congratulate the Team）：

　　若上述步骤完成后问题已改善，肯定改善小组的努力，并规划未来改善方向。

　　8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司处理问题的一种方法，亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决，它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对於统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。