精益管理中问题解决的目的及作用

　　精益管理中问题解决的目的：

　　为了创建有关解决问题的概念和工具的通用语言，为持续的改进提供系统方法。

　　精益管理中问题解决的实施者：

　　整个组织所有级别的每一个人，无论是个人还是小组。

　　精益管理中问题解决的实施时间：

　　需要1个小时到几周，取决于问题的复杂程度。此方法重在坚持。

　　精益管理中问题解决的作用：

　　·给精益小组提供确定问题原因的方法

　　·防止问题重复发生

　　·导向更好的标准和科室化工厂

　　·为各个级别的参与人员提供简单的方法

　　·提供解决问题的共同语言和方法

　　·如果方法是正确的，将很有可能永久解决问题

　　精益管理中问题解决的实施步骤

　　这种解决问题的方案包括6个步骤。具备下列优点包括：

　　·简单

　　·个人和小组都可以使用它

　　·可以被应用于整个组织的各个级别

　　·它提供了通用的语言和方法

　　6步骤问题解决流程：

　　1. 描述问题。

　　2. 实施临时限制。

　　3. 分析问题和制定可能的解决方案。

　　4. 确定根源和选择解决方案。

　　5. 实施解决方案。

　　6. 验证解决方案的有效性。